亚马逊收购全食超市,揭露背后真相......

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摘要:最近,姐夫又大打出手,斥资137亿美元收购全食,要知道这是公司成立以来最大的一笔收购。

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野心不息

行动不止


亚马逊一直在扩张的路上。



亚马逊收购或有意收购的公司,“姐夫”明显是要搞事情啊。看看以下最烧钱的五次收购:


   


亚马逊第一次巨额交易:2009年亚马逊以12亿美元受收购了在线鞋类零售商Zappos。


亚马逊第二次巨额交易:亚马逊2012年以7.75亿美元收购了仓储物流技术领先的Kiva Systems


亚马逊第三次巨额交易:2014年亚马逊以9.7亿美元受收购了Twitch。


亚马逊第四次巨额交易:亚马逊2017年以6.5亿美元收购了中东最大的电子商务网站Souq。



是不是瞬间觉得姐夫好有钱,嫁给咱姐夫的心都有了!




言归正传,咱们来说正事:


最近,姐夫又大打出手,斥资137亿美元收购全食,要知道这是公司成立以来最大的一笔收购。


你可能会觉得,亚马逊这么一家电商平台,突然收购零售,有点丈二和尚摸不着头脑,别急,请听我慢慢道来——



姐夫“大出血”收购全食超市,究竟意欲何为


(一)实体店体验+门店仓的完美结合,有助于优化供应链。


全食超市自成立开始即专注于高端有机食品领域,具备高度的品牌认知,其拥有461家高质量线下网点,其中440位于美国,收购之后将为亚马逊提供数量充足的线下消费、体验和服务场景,并为其提供前置门店仓,配合亚马逊高度发达的仓储物流能力,进一步提升末端配送效率。




(二)完善其用户结构,弥补生鲜品类短板。


全食超市可为亚马逊提供的用户特征为线下和高端群体,这与亚马逊线上大众消费群体构成了较优的互补,将可显著完善其用户结构。



从品类角度,全食主要聚焦在线下杂货市场和有机食品及生鲜领域,美国杂货市场规模约7000-8000亿美元空间巨大,而亚马逊以图书网购起家,其杂货销售始终不温不火,根据 TABS Analytics调查,2016年在亚马逊频繁网购杂货的顾客仅占4.5%,其中最主要的痛点是消费者更喜欢亲自到店里购买杂货和生鲜。


亚马逊收购全食有助于弥补杂货和生鲜业务的短板,并解决生鲜线上经营的损耗控制等问题。


(三)采集精准数据,反补线下门店。


全食超市丰富的线下消费场景,以及拥有的大量高质量的线下用户群体,为亚马逊提供关于美国中产阶层和富人阶层的购物行为数据;



此举还可以丰富亚马逊的数据样本,为其研究消费者需求,开发人工智能,实现更为准确的消费者画像和特征标签,优化数据驱动模型等提供支撑,而在此基础之上,亚马逊的科技可更有效的导入线下门店,实现数字化转型。



可以看出,亚马逊线下销售与线上销售结合的趋势日益凸显。以后的电商王国指不定就是线下体验和线上推广的结合。



亚马逊与 Whole Foods 的结合进一步补齐了在食品生鲜及日常家用品业务领域的短板,线上线下相结合的电商帝国,也势必给该领域的传统对手带来新一轮的冲击。


平台越来越大,也越来越强,相信不久之后,亚马逊将会是集书店、流媒体、杂货业务,时尚帝国,生鲜为一体的综合性电商超市。




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