iPhone 8将上市,代工厂只是名号,富士康背后真正支撑的是什么?(上)

观海论商 观海论商 1年前 0 0 799
摘要:富士康前管理者讲述:120万人的富士康如何将IE与IT深度融合

相比起来,许知远显得有些不在状态,甚至一度陷入突然的忘言……


大众文化越来越有一种粗鄙化倾向?

娱乐有没有高下之分?

技术真的让世界变得更美好了吗?

1990 年之后的这批年轻人到底有什么不一样? 

……


两个人的答案截然不同。许知远却固执地相信,马东的内心深处隐藏着一个和自己相似的灵魂。

相比起来,许知远显得有些不在状态,甚至一度陷入突然的忘言……


大众文化越来越有一种粗鄙化倾向?

娱乐有没有高下之分?

技术真的让世界变得更美好了吗?

1990 年之后的这批年轻人到底有什么不一样? 

……


两个人的答案截然不同。许知远却固执地相信,马东的内心深处隐藏着一个和自己相似的灵魂。

相比起来,许知远显得有些不在状态,甚至一度陷入突然的忘言……


大众文化越来越有一种粗鄙化倾向?

娱乐有没有高下之分?

技术真的让世界变得更美好了吗?

1990 年之后的这批年轻人到底有什么不一样? 

……


两个人的答案截然不同。许知远却固执地相信,马东的内心深处隐藏着一个和自己相似的灵魂。

相比起来,许知远显得有些不在状态,甚至一度陷入突然的忘言……


大众文化越来越有一种粗鄙化倾向?

娱乐有没有高下之分?

技术真的让世界变得更美好了吗?

1990 年之后的这批年轻人到底有什么不一样? 

……


两个人的答案截然不同。许知远却固执地相信,马东的内心深处隐藏着一个和自己相似的灵魂。

相比起来,许知远显得有些不在状态,甚至一度陷入突然的忘言……


大众文化越来越有一种粗鄙化倾向?

娱乐有没有高下之分?

技术真的让世界变得更美好了吗?

1990 年之后的这批年轻人到底有什么不一样? 

……


两个人的答案截然不同。许知远却固执地相信,马东的内心深处隐藏着一个和自己相似的灵魂。


竞争的本质无非在于设计的效率、创新的效率、制造和服务的效率


新浪科技日前曝光,由于外观改动较大带来的生产难度,富士康iPhone 8首批产量只有500万,从之前市场释放出的购买需求,自然是无法满足果粉们的购买欲望。富士康一直以来被冠以iPhone加工厂的代名词,但苹果公司向来对供应商采取不合要求就滚蛋的态度,富士康如今的势力自然是不可小觑。


富士康走到今天,这背后究竟是什么?120万人的富士康如何有今天的成就?


作者 | 闫志浩

C2M转型架构师 / 智能制造专家

图 | 闫志浩


富士康的IE与IT


世界从什么时候开始变了,从IE与IT出现开始


IE(Industrial Engineer,工业工程)起源于美国泰勒的科学管理,自20世纪中传入日本后被丰田公司运用到极致,产生誉满全球的LP(Lean Production,精益生产),造就了TPS(Toyota Production System,丰田生产方式)。

IT(Information Technology,信息技术)同样起源于美国,从通信技术的电报,到微电子技术的晶体管,到网络技术的互联网,再到现在如火如荼的工业互联网,美国始终都处于信息领域的领先地位。


IE与IT的融合,目前分为几个阶段:

很多中小企业目前尚处于无IE无IT的初级阶段,管理非常落后。重IE轻IT:如提供部分重工业,这类企业偏重制造端,生产管理做的还不错,对IT系统的应用很少。重IT轻IE:如轻工业,这类企业偏重销售,销售系统做的比较完善,生产线尚处于较原始的阶段。IT与IE深度融合阶段:这也是很多制造企业一直努力的方向,能够做到两者深度融合会再效率,柔性,成本,品质方面显现出非常大的优势。


这里就将IT与IE深度融合做的非常好的两个企业富士康以及红领做个案例分析。本文针对富士康做个描述,接下来会对红领做个深度的分析。



郭台铭:没有IE背景就过不了我这一关。

郭台铭早在十几年前就一直强调IE的重要性,提出“IE是工业之父”的理论。


在富士康集团合集团总部IE学院以及各事业群IE处以及各事业部的IE部门会有几千人的规模。可以说IE在很大程度上造就了“代工之王”的称号。通过将IE的应用,富士康能把成本压缩到别的企业不可企及的程度。


当时我在的时候参与了与一些其他的代工厂抢单的情况,后来基本都是富士康获得最大比例的订单。也因为此,富士康后来才有收购夏普的机会。


如下摘自郭台铭十几年前的演讲:

我告诉各位,我儿子要去美国念书,他问我应念那个科系,我告诉他去学IE。在我心目中模具是工业之母,IE就是工业之父。母亲给你成长的基础,父亲给你茁壮的空间。


所以我要求集团推动IE必须达成三大功能和效用。

第一是绩效管理。

第二个功能叫价值工程。怎样做才能让它更有价值做这件事有?有更好的方法能不能花更少的时间?我常讲:第一是抄,第二是研究,第三是创新,第四是发明。IE将来要和经管的职系合并,所有经管的人如果只会以会计角度看问题而没有IE背景那就不够资格。经管系统的人将来要“升官”,没有IE背景就过不了我这一关。

IE的第三个功能是经营管理,包括资源的分配评估和资源的有效运用。将来的资源是什么?时间、人才、技术。IE的作用就是用有限的资源去做更多的事。就时间而言,高阶的、关键性人力的时间是资源;就人才而言,关键性的人才是资源;就技术而言,基础的技术和创新的技术这都是资源。


时间、人才和技术构成了我们竞争力的资本和源泉,它们共同打造出富士康所卖的五项竞争力产品,那就是速度、质量、工程服务、弹性、成本。这五项竞争力产品无不与IE(工业工程)的作用息息相关。



不单单是iPhone的加工厂,他的意义太大了。


外界对富士康的IT了解甚少,因为IT在富士康基本是充当的一个基本的服务单位,IT担任着几个方面的职责:硬件的维护,软件的开发与维护等。


富士康现在基本所有的IT系统基本都是自己开发并维护的。所以富士康的IT算是一个低调而豪华的团队,能够将120多万人的企业,并且各种客户的不同要求,各种语言,各种使用习惯,各种所需的系统,严格的保密,信息安全等基本都能够自己开发解决。


富士康两大主系统:TIPTOP系统跟SFC系统。一个内部俗称TIPTOP系统的ERP系统将采购,生产计划,物料采购,仓库管理,产品管理,销售管理,成本管理等都涵盖进去,而且做到了非常细的成本中心的管理。

生产管理系统叫SFC(Shop Floor Control)它是一个即时的生产管理系统与数据收集反馈系统。SFC系统对每个产品的每个生产环节上都有详细的记录,所以每一台iphone出厂时,都详细记录了每个部件的生产时间,生产过程,生产人员等各种记录。



下篇我们将深入探讨富士康在实际公司运作与管理中如何实现IE与IT的结合,120万人的企业如何有条不紊的运转。


声明:本人在富士康曾经工作8年,离开也已经5年之久,所以文中有跟目前现状不符的情况,请指正。富士康是个伟大的企业,值得尊敬。 



-今日畅聊话题-

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