12月6日消息，在亚马逊卖家大会上，亚马逊全球开店发布“下一代贸易链”整合解决方案暨2018年亚马逊全球开店战略重点，帮助中国卖家在从传统外贸转型到新贸易时代的过程中，布局海外市场，打造国际品牌。
全新发布的“下一代贸易链”整合解决方案主要涵盖三大举措。亚马逊中国副总裁、“全球开店”中国区招商负责人宋晓俊公布了下一代贸易链整合方案，主要包括三点：中国企业价值提升计划、亚马逊国际站点拓展计划和亚马逊全球开店生态圈构建计划。
此次发布的“下一代贸易链”整合解决方案，即亚马逊全球开店2018年战略重点，具体内容包括：
中国企业价值提升计划
亚马逊全球开店为各类型的中国卖家，包括制造商、贸易商及品牌商所面临的不同挑战和需求，提供全方位、定制化服务，帮助其实现转型升级、拓展全球市场。
传统制造商拥有成熟的生产线与供应链方面的优势，在转型跨境电商的过程中，在运营以及直接面向客户方面缺少经验、也面临很多挑战。
亚马逊全球开店通过制造+项目，深入产业带，结合亚马逊全球站点的热销品类及中国制造在不同区域的产业优势，为制造企业提供专属咨询、运营支持与专业培训，助力其与全球消费者直接对接，建立自有品牌；
同时，Amazon Business团队也将着力为办公用品、办公家具、工具、工业及科研产品四大品类制造商提供本地化专业服务，帮助其开展线上跨境业务，进入国际企业采购市场。
基于贸易商对优质选品的持续需求，全球开店将借助亚马逊网站海量、实时的消费者反馈和数据为贸易商提供消费者洞察，并通过多种技术与服务帮助其实时把握并预测消费者动态和需求。此外，全球开店还会继续开展亚马逊亚马逊“大卖家･制造商对接会”，帮助亚马逊全球站点上的卖家与中国优质制造商以“优选精配”模式进行精准匹配与直接对接，助力贸易商持续优化供应链和选品。
对于品牌商，全球开店将提供优化品牌管理工具与解决方案，以轻量化投入助力其在海外市场打造、推广并保护品牌。
亚马逊国际站点拓展计划
亚马逊全球开店一直致力于为中国卖家不断拓展海外站点的覆盖。12月5日（澳大利亚当地时间），亚马逊正式宣布澳大利亚站点正式上线，为澳大利亚消费者提供20余个品类的数百万选品，品类覆盖服装配饰、消费电子、厨具及母婴用品。与此同时，中国卖家招募计划也同步开启，澳大利亚成为第11个面向中国卖家开放的亚马逊全球站点，为中国卖家部署国际业务提供更广阔的市场和发展空间。
亚马逊全球开店生态圈构建计划
亚马逊全球开店将持续推动建立互通互联、共生共融的跨境电商生态圈，从物流、金融、运营、技术支持与人才培育等方面为卖家提供全方位的本地化支持，为期望通过跨境电商“走出去”的优秀制造企业、品牌商及贸易商量身提供一站式服务。2017年十月，亚马逊全球开店“杭州跨境电商园” 正式启动，这是亚马逊在中国首个联合政府与出口服务商共建的完善的跨境电商出口生态园区。
据了解，亚马逊于2012年在中国推出“全球开店”业务，目前，亚马逊全球开店已帮助数万中国卖家成功上线亚马逊全球站点，直接触及超过3亿的活跃消费者与超过百万的企业与机构买家。目前，包括亚马逊美国、加拿大、德国、英国、法国、意大利、西班牙、日本、墨西哥、澳大利亚与中国在内的11大站点已向中国卖家全面开放。遍布全球的140多个运营中心帮助中国卖家可将产品销往世界185个国家和地区。
亚马逊卖家大会要点回顾
亚马逊全球副总裁Eric Broussard提到，亚马逊净销售增长情况，2016年Q3季度销售额达1279.93亿美金，而2017年Q3季度销售额达到1611.51亿美金。而从区域上来看，北美占据了59%，销售金额达950.48亿美金，国际版块占31%，销售额达502.24亿美金,AWS占据10%，销售额达158.82亿美金。
亚马逊全球副总裁Eric Broussard
亚马逊中国副总裁、亚马逊全球开店亚太区负责人戴竫斐表示：“我们正处在一个变化中的新世界，以跨境为贸易点的新时代已经到来，快速抓住商机的企业才能在新贸易时代去的成功。”
亚马逊中国副总裁、
亚马逊全球开店亚太区负责人
戴竫斐
她还提到，目前，跨境电商的到来，下一代贸易链已然成型：端到端贸易，一步直达消费者；在线闭环贸易，信息流、货物流、资金流“三流合一”；下一代贸易链生态圈正在形成。
下一代贸易链的三大突出趋势：一是贸易重心之变，以进口方/订单为中心变成以消费者为中心；二是贸易主体之变，以大型跨国公司为主导变成跨国企业和中小企业共同主导；三是产品与品牌之变，从标准化产品与少数大品牌变成海量个性化、多样化品牌。
2017上半年，中小企业在亚马逊销售量超20亿，亚马逊全球站点销售量的50%来自中小企业，130个国家/地区的数十万中小企业通过亚马逊获得成功。
布局下一代贸易链，应该需要建立并加强大数据应用能力，从百分百按照订单设计、生产、备货，到通过大数据分析，根据消费者需求随时调整产品结构；
此外，加速转型，建立柔性化生产能力。从规模化、标准化变成柔性生产；小批量、多批次、定制化、快速生产、甚至智能化生产；跨境电商卖家将成为广大制造商在新贸易时代的重要客户，调整升级供应链和生产线管理；构建完善的品牌建设和管理能力，从代加工、中国制造变成卖品牌，成为国际品牌。持续提升企业综合竞争力，包括生产、研发与设计、供应链管理、市场营销、电商运营、客户与消费管理、人才等。
领导说了！
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