继上篇合众商务的《跨境卖家年度最燃短片：“在深圳，我有一个跨境梦”，条条催泪、走心！》发表之后，各渠道破万的点击量真的见证了小编和卖家催泪力荐的决心，而今天的这篇续集，忙不迭地，小编又被狠狠燃了一把！
总听别人说：“站在风口猪也能起飞”，排除小编和你太胖的可能，倘若这个风口消失、不复存在的时候，卖家朋友们你们刚被燃起的“跨境梦”又该如何借题发挥呢？
截至2017年，20万到350万的数值变动见证了亚马逊这6年以来，第三方卖家的裂变式增长；在这汪洋大军中，真正不被淘汰、最终活下去的却不足10%，你是不是也和小编一样不解，如此大批次的跨境大军怎么就草草缴械投降了呢？
闻此消息，不少叫苦不迭的卖家朋友开始向小编哭诉：
采购选品人手不当，产品拖后腿；
运营失误实操不当，账号又挂一批
运营团队构设失败，店铺再死一波
……
小编偷偷掐指一算，如此一来剩余10%卖家险胜也情有可原！
我们熟知的“二八”法则跟中小企业架构有很多相似的地方。无论企业规模大小，核心人员在企业中占到20%，员工占到80%。在日常的工作中，80%的员工会受到20%核心人员的影响，而20%核心管理层会受到领导者的影响。所以，想在团队打造中上升一个层次则需要从源头上解决问题——领导者。
在团队发展中，领导者往往会习惯性地关注“事”，把事情做到最优，却很容易忽视对“人”的关注。因此，领导者需要自我提高才能更有效地影响到20%的核心人员，20%的核心人员成长了才能更好地影响到80%的员工。
在企业管理团队打造这方面，领导者需要要学会“向内看”，从关注“事”到关注“以人为本”，才能更好地提高团队凝聚力，更好的达成企业目标。
看完这个视频，小编坐不住了，将视频发给几个卖家朋友观看后，他们给出了这样的答复：
A卖家：确实如此，跨境电商人才浮躁的现象较为明显！我们都大下血本购买培训课程，“日出千单、年销过亿”的卖点更是让我们血脉贲张的忘乎所以；
B卖家：每年跨境电商培训的课程成千上万，所有的培训重点不外乎平台入驻、实操运营、爆款选品或者是VAT税务的缴纳，而往往却忽略了最为重要的核心基础——人才；
C卖家：现如今的跨境电商基本上都是90后的天下，千里马的挖掘、人才的“截留”才是考验企业跨境运营的核心竞争力。
站在风口上，猪都能飞的起来！而转念一想，当风口逐渐消失且褪去的时候，小编认为只有懂得管理的企业才能脱颖而出，如行业趋势所预测的那般：跨境电商已经进入了“软实力”竞争的时代，人才是企业最大的财富资本。
一句话，快！准！狠！
选人！育人！用人！留人！
有对的人 你就会选品；有对的人你就会推广；有对的人，你就会运营；打破跨境电商培训固有的思维定势，参与一个比人更懂人、比管理者更懂管理的培训课程。
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