在一个跨境电商老板眼中,一个优秀全能亚马逊运营到底需要哪些技能,带领旗下店铺走上销售巅峰?作为运营,如何才能征服公司上下,拿公司股权,拿大Offer?看看老板和人力主管们对运营的岗位职责和成果达成,都提了哪些要求:
卖家X,3C类卖家,公司规模100人左右
我对运营的要求:对3C行业有经验,懂站内和站外结合的打法,善于学习,在熟悉公司产品体系的基础上了解目前行内最新的打法。能熟悉掌握亚马逊推广技巧。
卖家W,广州大卖家,车载类产品
我对运营的定位:除了常规的listing管理,优化,研究和尝试各种amazon营销手段以提高产品的排名,提高成交率,提升好评的数量,是非常重要的。制定产品营销活动策划,能通过亚马逊或者站外社交平台,全方位的调研、分析、预测、推广平台及形式设计、效果评估等。有一定优势服务资源储备。诚实守信,在团队中具备担当精神和合作精神。
卖家Y,浙江地区卖家,公司内传统电商与跨境电商并存
我希望运营能做好:从前到后全环节的串联,并最终实现销售最大化,包括:获得精确市场数据,追踪业内同类产品及竞争对手数据,与产品经理协作,开发具有竞争力的单品或产品线,制定销售策略及推广计划,能熟练使用站内外推广渠道乃至有用的黑科技,进行引流,分析销售数据,FBA库存数据,退货及坏货情况,制定FBA采购计划,并保持良好的FBA库存周转率。
卖家Z:福建卖家,多平台运作,铺货向精品爆款策略转型中
我对运营的要求:把产品开发、仓管、销售专员整体串联起来,有一套整体可执行的运营推广思路,能接受高强度的工作要求。
各位老板,各位运营,看完行业对运营岗位的要求和期待,大家必须认知到,运营是除了老板以外,在公司最全能的人!而推广和营销技巧又是重中之重,难怪在多数中小卖的公司中,老板也兼任公司的首席运营官!
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跨境电商跨境屋传创始人,亚马逊WISH大卖
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