从贸易战演化而来的技术封锁，想起来还是有些无奈。
作为一个技术小白只能从贸易的角度来考虑能否有些借鉴，对发展加些思考。
贸易领域和技术领域一样，绝大多数的利润被西方掌控着，而其核心比芯片威力还要强大。
那就是品牌和专利版权。制造业的利润能够有多少？品牌的掌控权是独立无二且独享，意味着消费领域的定价权。中国的制造优势还能走多久？东南亚非洲低廉的制造成本加上若干年的制造技术和公益的熟悉，可能会慢慢凸显竞争力。
那么我们的核心竞争力到底应该是什么？
其实政策已经给了我们方向，国家政府对对外商标和专利的补助就是一个具体已执行的政策。
哦，对。我们需要发展自己独立品牌和专利版权。
在商业领域的战略方面，西方确实比我们考虑的深远。以亚马逊出的几个政策来看:1.Amazon Fashion类目亚马逊具有设计版权，商家负责生产销售：2.亚马逊最近的一项亚马逊品牌战略，商家可选亚马逊自有品牌进行合作供货。
就这两个政策可以明显看出，西方的经营思维都是想掌控着各个商业的核心。
对于卖家自建品牌的思路和策略一直都少有人研究，或者说可能大多数人都觉得不切实际。但是我们可以把眼光放远一点，试着考虑从现在开始考虑3到5年后的商业情景，如果没有品牌，那么我们还是一个卖货商。
品牌维艰，但是如果不做就可能和技术领域一样。
最近在开一个产品，很担心侵权，后来查询关键词的时候发现那个英文单词被注册。那么我们想想这意味着什么？意味着可能有更多的单词被注册，意味着我们进入美国市场做品牌的难度何其之大，意味着美国对商标，专利版权的把控何其重视。
我想我不是危言耸听，因为跨境平台上因为关键词侵权的案例屡见不鲜。
其实写在这里我有些茫然，心情有些沉重。
我们能够做什么？中国卖家不缺好的制造供应链，那么多大牌代工，而我们缺的长远的商业运营思维和产品以及品牌营销的思考和探索。
短暂的时间内，我们可能无法改变现状，然而我们可以去锻炼积累这方面的经验。有人会顾虑跨境电商能够做多久？其实大可不必担忧，商业的发展方向必然是向上，没有跨境电商会有更先进的贸易方式和平台。
在宇宙任何一个空间纬度想要得到另一个空间纬度的商品，在未来一定会变成可能，一定比现在更为便捷。
作为一个小卖家能做的就是做好产品，培养品牌思维，积累品牌专利所有权。
不为别的，只为我们多积累一些品牌运作营销的经验，传播出去，影响更多的人，也算对商业领域奉献一点点力量。
——小麦 2018年4月29日 于广深高铁
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