【论战略布局的重要性】实体工厂如何成功转型做跨境电商？

如果来概括2018年跨境电商行业新入驻卖家的特点，传统B2B企业和实体工厂业务转型拓展进入跨境电商行业无疑是最值得讨论的。

和以往跨境电商卖家在各个平台之间的切换以及增长达到瓶颈后的跨平台扩展不同，当前的跨境电商行业，越来越多的传统实体工厂开始入驻。当然，全球经济不景气，线下实体生意萎缩，原有的B端大额采购减少，传统实体工厂转型做跨境电商，把这份原来在他们眼中看不起的“蚂蚱腿”式生意捡起来，这也是理所当然的事情。

和早先进入跨境电商行业的很多卖家要钱没钱、要技术没技术、要人才没人才，单靠夫妻店、兄弟店的低成本操作不同，实体工厂凭借着原有的积累和沉淀，在产品、资金、管理等方面都占有先天的优势。

但是，拥有优势不代表就能够必然成功。

在实际与实体工厂转型的跨境电商卖家接触的过程中，小编最大的感受是，他们基于各种优势所带来的心理优势，粗放的去运作，结果却是“起大早，赶晚集”，投入了很多的资金和人力，结果却往往不尽如人意，耗费资金不说，还浪费了不少时间，错失了发展的机会，甚至有些工厂还因为操作失误，上当受骗，交了学费后含恨作别跨境电商行业。

具体归纳来说，导致实体工厂做不好跨境电商的原因有以下几点：

很多实体工厂转型过来，觉得自己只要出产品出资金，剩下的交给代运营公司做就行了，双方也有合同，似乎是保障着双方的利益，可实际上真的如此吗？绝非想象的那么简单。

有句话说得好：你惦记着别人的利，别人惦记着你的本。套用在跨境电商行业代运营上，你惦记着代运营给你做出业绩赚取利润，代运营其实只是在惦记着你的那笔代运营服务费。

具体的案例就不说了，年初传遍电商圈的LED实体工厂因为代运营被坑的事件就是明证。

作为一名跨境电商行业的老炮儿，我一直在思考一个问题：跨境电商行业的门槛那么低，对于稍有经验的人来说，赚点像代运营服务费这样的利润一点都不难，可是，为什么还有那么些人把自己包装得冠冕堂皇然后一头扎进代运营呢？

我实在想不出答案。

不过我想出想不出都没关系，因为反正花费的肯定不是我的钱。但如果你打算找人做代运营，总得先想明白答案吧！

有些实体工厂的老板，因为自己不懂跨境电商，所以觉得自己只要做好掏钱、找人、组建团队就Ok了，于是，一大批的投入后，团队搭建起来，也给团队的Team Leader非常大的授权，可是悲催的是，长久看不到结果。

为什么呢？

要么是招到的人是菜鸟，反正现在跨境电商行业高端人员奇缺，随便去一家大公司工作一段镀镀金，再加上一口伶牙俐齿的说辞，基本上都可以忽悠到很高的起薪了，至于做事情，等等再说吧，我还连FBA发货都不会呢，还不知道头程物流对于泡货还有个体积重之说呢！

试想，如果你招到的是这样的“人才”，除了被忽悠得团团转，支出无限多，账号往死里搞之外，那能产出什么销售额增长和漂亮的利润呢？

相比较上述两种典型的转型失败的情况，小编也切实的发现有一部分实体工厂在转型中进展快、进步快，高举高打的很短时间内就成长为行业的标杆，而对于企业本身来说，跨境电商也如愿以偿的成为了新的业务增长点。

那么，是什么原因促成了这样的成绩呢？

一个典型的特征就是这些实体工厂在转型中把跨境电商这个新业务作为重头戏，上升到公司战略层面，由老板亲自带队抓，绝对的一把手工程，甚至有些公司为了促进跨境电商业务模块起步的成功，老板不惜阶段性的放下其他业务模块的事情，全力打造跨境电商业务。

你能想象有很多家年销售额早已过亿的实体工厂老板，在决定做跨境电商那一刻，居然开始从最基础的操作开始学起，做选品，做优化，做数据分析，做广告，读很多跨境电商领域的各类技巧文章来为自己充电吗？

但这就是真实发生在不少实体工厂转型跨境电商行业第一步的真实场景。

当然，这类企业在跨境电商行业的进步是飞快的，他们很快的取得了成绩，老板作为带头学带头抓的领队人，也很快的搭建了比较完整、完善、合理的运营流程体系，当新业务模块步入正轨，老板把接力棒传给身边人，又忙碌其他核心业务去了。

看，你觉得这样的姿势帅不帅？！

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