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超级外援:阿里、腾讯出海不孤单

墨腾创投 2018-08-02 12:49
摘要:东南亚互联网圈已经形成阿里和腾讯两大阵营,不仅仅是创业公司们要选择“站队”,软银和谷歌也加入进来。
文章封面

 


阿里、软银阵营vs腾讯、谷歌阵营


谷歌的搜索引擎2010年就撤出了中国市场,但是从2018年开始,谷歌似乎以另一种方式参与了中国互联网巨头之间的竞争:和腾讯走得越来越近了。



最近刚被刷屏的“猜画小歌”,是谷歌在微信上投放的AI小程序;再早一点,今年618大促当天,京东宣布获得谷歌投资5.5亿美元;更早的话,今年2月份,印尼独角兽Go-Jek获得15亿美元E轮融资,谷歌和腾讯是最主要的投资者。


和中国一样,东南亚的互联网圈似乎也形成了阿里和腾讯两大阵营。不同的是,这两个巨头都有自己的“超级外援”:阿里和软银、腾讯和谷歌。


不甘示弱的百度也在和Paypal结盟,但目前还没看到成效。


阿里巴巴和软银


软银是阿里巴巴的最大股东,根据7月30日阿里巴巴向美国证券交易委员会提交的报告,截至到今年7月18日,软银持股28.8%,马云持股6.4%。


也许是受到软银大胆、敏锐的决策文化的影响,阿里巴巴比大多数中国同行更有魄力,海外投资和业务的契合度看起来也更高。2016年4月,阿里巴巴正式控股东南亚电商Lazada,开始了中国科技巨头对东南亚的大笔投资。


去年,京东欲投资印尼另外一个大电商Tokopedia,但由于阿里巴巴的“截胡”,谈了一年的投资黄了。最后,由阿里巴巴向Tokopedia领投11亿美金,掌握了控股权。


京东投资失利的原因很明显:Tokopedia的上一轮投资方是软银,有足够的话语权影响Tokopedia的决策。很难相信软银没有在这里面施加相应的影响力。


软银和滴滴是东南亚最大的共享出行平台Grab的大股东,持股超过50%。由于软银和阿里的关系,坊间一直传说阿里会对Grab进行大笔投资。


腾讯和谷歌


Grab在东南亚最大的竞争对手是Go-Jek,谷歌、腾讯本尊,以及腾讯系的京东都是Go-Jek的股东。


腾讯还是以前号称“东南亚版腾讯”Garena的第一大股东。Garena早期从游戏起家,后来业务涉及支付、社交,但由于发展阶段和自有用户场景局限性的问题都没有做得很大。



后来Garena决定做了移动电商Shopee:从Rocket Internet挖来的高管团队一开始就以相当激进的打法对标新加坡的C2C公司Carousell,超越之后同时也占领了台湾市场,并把目标转移到直接和Lazada对干。


东南亚版“双十一”


相比于欧洲高管团队,更接地气的Shopee在烧钱的助力下去年在印尼的GMV已经超过Lazada。传闻这也是阿里最近频繁替换Lazada人事的重要原因之一。


2017年10月,Garena改组后的母公司SEA在纽交所上市,在上市前腾讯的持股比例达到39.7%。


可以看出,阿里和软银、谷歌和腾讯在东南亚的正面冲突已经在电商、出行、支付等领域全方位展开。


墨腾创投认为,谷歌这一系列的动作是防御性的,是为了阻止亚马逊在更多领域蚕食谷歌原本的市场空间。


谁更占优势?


我们来详细对比下:

1、电商和支付



在印尼的电商领域,阿里系的Lazada和Tokopedia加起来所占的市场份额肯定更大。然而Shopee一直在发力移动端,这方面Lazada和Tokopedia似乎都有些落后。


除此之外,阿里也在支付领域抢占东南亚市场。过去两年投资动作频繁:先后入股了马来西亚、泰国、菲律宾的支付公司,并在印尼做了一家合资支付公司。


今年6月,蚂蚁金服公布140亿美元C轮融资,创下全球单笔私募融资金额的新记录。在该轮融资中,蚂蚁金服首次引入海外投资者,包括淡马锡和马来西亚国库控股等官方投资机构。


可以看出,东南亚是蚂蚁金服进行海外扩张的重中之重,目前东南亚已经有八个国家接入了支付宝。


而在政府关系上面,阿里一直颇有建树。马云频繁会晤东南亚各国政要,很多时候也不忘带着旗下公司的当地高管一起露露脸。


菲律宾总统府官方照片:蚂蚁前排,Lazada后座


而马来西亚政府变天不到一个月,马云就成功会晤了新总理,93岁的老马(马哈蒂尔·穆罕默德),团队的GR能力可见一斑。


小马在大马拜会老马


相比,腾讯在马来西亚推支付也花了好几年的时间了。成绩呢?


2、共享出行:Grab vs. Go-Jek


Uber退出东南亚之后,Grab和Go-Jek之间的紧张局势急剧升级。这两家有共同的优势:强大的支持者、巨额估值、并且在自己的细分市场取得了巨大成功。


现在还无法预测谁将主导或垄断东南亚地区的出行市场。尽管Grab拥有更多市场份额,但是和亚洲其他的共享出行一样,太依赖于打折和促销来吸引司机,长远来看,这种情况将流失用户和降低利润率。


相比之下,Go-Jek的服务更加多元化,从出行服务到快递、送餐和杂货配送,很有效地形成用户粘性,支付的故事也更好讲。同时,墨腾团队以前做过出行(Easy Taxi)的同事都认为,Go-Jek的整体运营和产品能力比Grab高出一大截。


印着“Go-Jek”的绿帽子更多


虽然在印尼绝对领先,Go-Jek接下来出海到东南亚其他国家能否成功,还有待观察。参考:印尼独角兽Go-Jek探索了一条国际化新路,能成功吗?


但至少,在面对软银这样的对手时,Go-Jek体现了足够的信心、勇气和给投资人的鸡血。


总结


总体而言,阿里&软银、腾讯&谷歌这两大阵营在以不同的方式渗透到东南亚:前者在选择目标时更加野心勃勃,更积极和直接;后则更被动一些、但是最近在奋起直追。


东南亚创业公司在这两大阵营之间选择时,要了接他们各自的优势。此外,除了完善现有的服务和产品,还有必要多元化发展,以扩大对市场的影响。


本文改编自墨腾创投的英文博客 https://thelowdown.momentum.asia/

原文作者:Jessica

编译:Yating

点击左下方“阅读原文”获取英文原文。



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