在新零售已经初步取得成绩后，新零售后的下一浪潮是什么？
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马云在2018年云栖大会上提到“新制造”是当下最重要的变革。
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两年前的云栖大会，马云提出“新零售”为代表的“五新”战略。今天是他首次系统阐述新制造，他说：新零售之后是新制造。
“新零售是线上线下融合，新制造是制造业和服务业融合”是马云对这两场变革的总结。
“新制造很快会对全中国乃至全世界的制造业带来席卷性的威胁和席卷性的机会，所有的制造行业所面临的痛苦将远远超出想象，我们必须要有充分的思想准备，并且做好各方面的准备。”
马云提到尤其当下的贸易战背景下，传统制造业更加面临内外交困的境遇，在呼啸而来的DT时代，IoT、云计算、大数据等技术革命融合的制造业，将以制造业+服务业结合的新模式，推动“新制造”席卷中国甚至世界。
在马云看来，未来10年-15年传统制造业会非常痛苦，挑战越来越大。新制造将带来越来越多的变革和机遇。
以下是马云现场演讲速记：
前年我提出了未来人类社会，特别是中国经济将进入到新零售、新制造、新技术、新金融、新能源，大家可能当时并不以为然，甚至有人说要说这样的“新”，晚上可以编出两百多个，也就是前面加了一个“新”，也有很多人跟我讲，你这个“新”的字用得不对，我知道不对。
他们编了很多什么样的零售，我个人觉得我们实在找不到对的词，所以姑且称之为“新”而已。
新零售实际上在重新定义零售，今天我想跟大家主要是讲讲“新制造”，因为“新制造”很快对全中国乃至全世界的制造业带来席卷性的威胁和席卷性的机会。
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我前天在上海也讲了，未来的十到十五年，所有的制造行业所面临的痛苦远远超过今天大家的想象，我们必须要有充分的思想准备，并且做好各方面的准备。
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有人说实体制造业正在消失，我认为制造业不会消失，只有落后的制造业才会消失。
技术革命将会有五十年，未来的三十年将会是应用变革深入到方方面面，不仅是技术变革，更是思想意识的变革。
IT主要是为了控制未来，而DT是要创造未来，IT把人变成了机器，而DT要把机器变成人一样。
未来十到十五年，传统制造业企业将会非常痛苦，今天的外部环境下，在技术变革的大趋势下，依靠传统的资源消耗型企业必定越来越难，挑战也会越来越大，不拥抱新制造业的企业，就如同盲人开车，你都不知道谁是你的客户，客户到底需要什么。
所有的制造业要保持高度清醒的认识，不能安于现状。
特别是现在有些制造业利用了互联网，拓展了自己的营销，带动了一定的销售额，但是这并不表明你们具备了明天的能力，制造业不管你已经拥抱互联网还是没有拥抱互联网，必须思考未来的制造业该如何去走，未来成功的制造业一定是用好互联网，一定是IoT，一定是云计算、大数据的新型制造业企业，因为不好好用好这些新技术的企业都会失败，不是制造业不行，是落后的制造业不行，是你的制造业不行。
“新制造”将会重新定义制造业，新制造业将会重新定义客户市场，重新定义供应链，重新定义所有的制造和商业的运营和服务。
它是一场技术的革命，不是互联网企业和传统行业结合就是新制造，也不是一个产品中加上芯片就是新制造，定义新制造的标准是不是按需定制、是不是个性化、是不是智能化。
你知道你的客户是谁，你消耗的生产资料里面有没有数据，工业时代人类发明了流水线，可以规模化、标准化生产，数据时代同样可能也是流水线，但是流水线上却是个性化的生产。
新制造是服务制造业，我们要明白未来没有纯制造业，也没有纯服务业，不能再寄希望于制造业创造就业。
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新零售是线上和线下的融合，制造业不是我们想象中的实体和虚拟的融合，是制造业和服务业的融合。
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新制造是制造业和服务业的完美结合。新制造的竞争力不在于制造本身，而是在于制造背后的创造思想、体验、感受以及服务能力。
贸易战也是为旧制造而打，我们提出的“新零售”不是为了自己做零售，而是告诉大家，零售可以这么做。
我们提出“新制造”，不是阿里巴巴要进军制造业，而是要帮助制造业进行改革和进行变革，新制造从根本上会颠覆价值创造的模式，以前是制造者主导，未来是消费者主导。
当制造业没有了国界，贸易成为人人参与的时候，规则就需要重塑，传统的贸易战将不再存在。
制造业一定会变革，前几天我去了几趟淘宝造物节，今天年轻人的创造力、创意的创新是我们想象不到的，不是中国的制造业不行，而是落后的制造业不行，不是中国没有创意，而是你没有创意，不是今天中国的年轻人不努力，而是我们这些年轻人不够努力。
文章来源：杨晓鹤 亿欧网
图片来源：阿里巴巴
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