运营亚马逊销售，最终的目的还是为了盈利，亚马逊的盈利计算就是通过成本和利润进行拉锯，能够把成本控制得更低，就能获取更多的利润。在亚马逊的运营过程中，需要支出成本的地方有很多，如何才能做到科学合理安排每一项的支出呢？
先来看看在以往的亚马逊运营过程中，需要支出的成本都有哪些。首先就是在选择产品进行备货的支出，其次是宣传推广投放广告等等的支出，最后则是因为售后问题造成产品损耗的成本支出，除此之外还有一些隐性的成本支出容易被卖家忽略。
政策影响
不论是亚马逊平台本身的政策，还是金融层面的政策，都会给卖家带来不小的影响和冲击，特别是亚马逊欧洲站，在原有的物流成本和清关时效成本上，又多加上了税号申请的成本，以及售卖许可资格申请的成本，这些成本的增加意味着卖家在别的方面可能投入就会减少，投入的减少就会造成运营效果的不好，就不能获得更多的利润，最终入不敷出，产生资金断档。
库存影响
合理的配置库存结构是能够节省成本的一项工作，遗憾的是目前大部分卖家都还在为此苦恼，因而旺季出现断货或者滞销情况屡次发生。库存结构管理是卖家和供货商以及对自己销售情况的协同作战，更精细地优化是很有必要的。
其他影响
在运营过程中还有一些其他的因素也会影响到成本的支出，比如人工的工时支出和试错支出等等，这些可以统一并称为内部成本，因为都是通过人对账号运营的操作所产生的支出，这项支出的降低需要卖家根据自己实际的运营情况，进行效率的提升和运营的优化，毕竟这些都属于卖家可以主动控制的范围。
在成本减少的同时，卖家需要想法设法增加利润，这样才能算是真正的盈利，那么可以有哪些方法可以尝试呢？
定位自身，开源节流
亚马逊的卖家大部分都是处于中小卖家的位置，要想继续进步成为大卖，定位自己很重要，卖家需要在以后的销售过程中确定自己处于的阶段，在这次的销售行为当中我需要达成什么目标，是要先把品牌奠基清楚还是先赚取运转的资金，当卖家把自己的运营战略在不同阶段考虑清楚的时候，制定计划和实操运行都能更加有底气。
开放合作，优化结构
亚马逊是跨境电商，卖家拥有一个开放的心态是很重要的，卖家做的都是自己优势领域的产品，在新兴的电商布局当中，市场的老路已经不好走了，如何将产品跟亚马逊当地站点进行有机结合，在不同的站点各自使用不同的运营道路，是卖家需要考虑的第一个问题。
对于今后的亚马逊市场，可以肯定的是新兴市场会越来越多，卖家的销售机会也会越来越多，，关于成本控制和提升利润，卖家需要聚焦优化，才能在未来的发展中抓住机遇，将自己的产品优势全面展示出来，从而获得更好的销量。
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