我们亚马逊卖家的圈子并不算大，各类消息基本也都只会在卖家之间传来传去，如果不是我们行业内的人，很少有能了解到卖家们的状态，而国内的各大媒体对此一般也都不是很感兴趣。
不过就在昨天，我竟然看到了有国内的科技媒体对我们亚马逊卖家的生存现状做了一篇报道，忍不住就要仔细看看。
这一看不要紧，真的是有太多想要吐槽的地方了，正好趁着今天“3-15”给大家扒一扒这篇文章的一些疑点和不妥。
先抛开文章的理论部分，毕竟不是卖家的话也不能指望他的分析能多拳拳到肉。我们直接开扒文章列举出来的实际案例。
第一个案例，先上图
简述一下这是一个莫名其妙被亚马逊弄丢了货物，过了段时间却发现亚马逊在用自营销售自己丢失的货件。
我已经把怀疑的重点标给大家看了，即便是一个没有做过亚马逊的人应该也能看出些端倪
一个根本还没有上架的商品，怎么会已经交了仓储和广告费用呢？
真正做过的卖家都会知道，亚马逊的仓储费用都是次月的月初（1日到10日不定）计算并扣费的，而长期仓储费是15日，如果这批货还没上架就已经丢失，亚马逊除了照价赔偿之外根本不可能收取这批货的仓储费。
另外还有非常重要的一点
丢件赔偿是按照预计收益赔付的！！
丢件赔偿是按照预计收益赔付的！！
丢件赔偿是按照预计收益赔付的！！
▲亚马逊官方政策介绍页
这就相当于这个事件里面的薛畅（化名）的这批货直接一次性全都被全价购买了。这样还节省了后续的仓储费和日常推广费用，绝对要比自己卖完拿到的利润多得多。
这就是为什么在上次亚马逊mem1仓库大火，许多商品被烧毁的时候，我们中国卖家却都只是担心自己断货而已，因为很多老板都巴不得自己的产品被亚马逊搞丢搞坏。
这个道理同样也适用于原文列举的另一个例子，
既然货物是在FBA运输至买家过程中发生破损，那么妥妥的也是属于上面的赔偿政策，根本不存在什么低价买下再自己卖的情况。
▲亚马逊官方政策介绍页
这篇文章用了大篇幅抨击的亚马逊丢件问题，但是列举的例子真实性都非常可疑，并且和实际的情况完全相悖。在处理丢货上，亚马逊基本已经做到电商平台数一数二的服务，要黑这一点真的是踢到铁板了。
我们再来看看原作者的剩下的一些观点还有没有更加雷人的。
下面都是一些很奇怪的零碎观点，我就截取一些给大家简单说一下
一句话就把招商经理们拉成了千万富翁，先不说这个所谓“灰色收入”根本没有提供任何可信的依据，其实招商经理的权限根本没有外面人听起来那么高。
他们本身的工作也就是招商，找人来开店，
最有价值的服务也就是报BD，实际上店铺出了什么问题他们也没有所谓的内部通道，还是要老老实实发邮件咨询相关的亚马逊团队。实在是没啥特殊，同样的问题原作者也出现在了下面这里
把原本招商经理提供的服务打包出售？2500美金一年？？这位原作者简直就是张口就来啊，要是2500美金一年能享受随便报BD，买这个服务的卖家还不挤破了头？
我接连问了好几个卖家同学，根本没有人听说过这个服务，既然都没有卖家知道，又何谈保护费一词？（PS.哪个听说过的同学快来和我说说呀）
这种虚假夸大的手法顺便还把各位服务商捧上了神坛，最多千把块钱查一次侵权原因的服务到这里瞬间涨到10万一次，估计看到这个的服务商们做梦都能笑醒。
最后这篇文章基本已经确定是一个根本没有深入了解过亚马逊，甚至连例子都有可能是杜撰出来吸引眼球的“深度分析文”。其实也就是骗骗外行，真正的亚马逊卖家就是看个笑话。
虽然亚马逊可以黑的料还是不少的，但是和其他的电商平台相比较，亚马逊的优势还是非常明显，去年卖家们骂FBA收费贵、骂VC滥用权限，今年亚马逊就调低佣金和仓储费+搞死了VC账号。还没有哪个平台能像亚马逊这样如此大的体量还能做到政策如此与时俱进的。
所以我们卖家还是该做啥做啥，提升自己的运营技术，远离刷单黑科技，好好赚钱才是硬道理。有想要观摩一下这篇“深度分析文”的同学可以直接扫码私聊我索要链接哦~
PS.想要加入卖家讨论群的各位也可以私聊让我拉你进群
文章来源：跨境者商学院
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