Jet.com 是于2015 年 7 月上线，创始人为马克·劳尔（Marc Lore）。它的运作模式是通过鼓励买家一次性购买多件商品、采用借记卡支付、提供成本价商品等方式，来帮助用户省钱。
Jet.com 在上线几个月之后，就获得来自 Fidelity、阿里巴巴、Google Ventures 等投资机构的 3.5 亿美元融资，估值 13.5 亿美元。不仅如此，凭借全网最低价的策略，在上线一年多的时间里，Jet.com的年化商品交易总额就达到了 10 亿美元。
发展如此之快以致被沃尔玛“盯上”也是理所当然了。有了这么一个土豪爸爸当靠山，如今的情况也堪称能“得意儿地笑”的。
黑五和网络星期一以及接下来的各种节日旺季，Jet.com傲娇地表示已经早就做好了准备。
官方声称，公司在尽力搜寻一些与众不同产品来吸引更多用户的注意，比如电子产品类，玩具，家装家居，服装等。
而在被沃尔玛收购之前，Jet.com就已经制定出了清晰的假日销售策略。沃尔玛成“爸爸”以后，这资源当然不会吝啬。作为全球最大的零售商，其供应链的完整和成熟是其他众小弟无法望其项背的。Jet.com这 “大腿”抱的也算是有礼有节有滋有味的。
Jet.com官方高层坦言：“从沃尔玛的同事那里学习一些关于补货的时间和速度的经验教训，使我们能够在我们自己的产品上保持令人难以置信的库存率”。
没错儿，Jet.com在黑色星期五和网络星期一的销售额同比增长了四倍，而“网络星期一”的平均订单价格同比增长了19％。
当然，沃尔玛的收购策略也并非白做的，沃尔玛看中的是“Jet有能力吸引一些在沃尔玛不常见的品牌”，“且能吸引更多城市千禧一代的人”，这对于自身的壮大也是大有裨益。想想与亚马逊的抗衡，大概是这样的：
黑五过后，在各种大小平台各种数据飙升狂晒下，沃尔玛的战果自然也是不容小觑的。官方透露：今年科技产品的表现尤为抢眼。除了传统的热门商品比如电视和玩具之类，无人机、VR产品和平衡车也成为大量消费者血拼的对象。同时黑色星期五Walmart.com网站的60%订单来自移动设备。
除这些电商巨头外，今年美国整个电商市场销量最好的电子产品是苹果iPad、三星4K电视机、苹果MacBookAir、LG电视机，以及微软Xbox。黑五的战果累累，然而有专家表示，网购星期一超过了黑色星期五，成为有史以来最大的促销日，销售额能达到33.6亿美元。
那么，长期与“虚假评论”“假货问题”大动干戈的亚马逊如何呢？最近甚是不太平，假苹果手机配件、员工跳楼事件以及长期不间断的卖家“抱怨”邮件，看上去似乎让贝索斯头痛不已了。然额，虽然手忙脚乱，亚马逊也没忘推出一些工具助力商家冲刺“黑五”。
同时，黑五前夕Prime会员服务登陆中国，同时亚马逊海外购全面对接亚马逊英国站点，这两大重磅战略举措极大地激发了中国消费者的剁手热情。黑五当日，亚马逊Prime会员平均单笔订单交易额相较于非会员高出近50%。
当时某些媒体甚至用了“摧毁”这个词来形容沃尔玛收购Jet的意图，但财大气粗，又不断进取的亚马逊，面对此举恐怕也是一脸不屑：就凭你？
（编辑：亿恩 雷景）
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