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干亚马逊的,你选择的产品就是你的赛道!

摘要:有些品类的天花板很低,你即使干到头部了,体量照样也是很小。
文章封面

5.14


 

其实创业时间越久,对赛道的选择感触就越深。

 

像我们干亚马逊的,你选择的产品就是你的赛道!



有些品类天然的市场体量大,天花板就高,有很大的机会能做大市场体量,做大规模。

 

而有些品类的天花板很低,你即使干到头部了,体量照样也是很小。

 

一年一百万的生意跟一年一千万的生意,你要付出的时间和精力都是差不多的。

 

那为什么不在刚开始就尽量选择一个大点的赛道去做切入呢?

 

小卖家前期要生存、要挣钱,这个无可厚非。

 

但是当你有了一定的资金和资源积累后,看问题的视角就应该尽量切换到赛道的选择上来。

 

一个大赛道带给你的可能是多年持续且稳定的增长,短期内很难看到天花板的。


一路狂奔,持续增长的快感,不正是作为创业者想要的吗?


在克服一个个挑战的过程中收获快乐。这个过程太爽了,你觉得呢?

 

5.13



万物皆可学,没有什么东西是学不会的,一定要对自己有信心。

 

只要这个东西是有利于你的业务的,玩了命也要把它学会,不懂就去问、去找资料、找方法。

 

就像我早些年干亚马逊,市面上学习的资源真的非常少。

 

但是自己依然会绞尽脑汁的去找很多学习的渠道,甚至会自己整理很多总结出来的技巧和打法。

 

一切为业务服务,一切为结果服务。是学习难受?还是做不出结果,持续亏损难受?

 

就像我们小时候总被教育的:不想吃学习的苦,就得吃生活的苦。

 

很多时候,业务上的增长,往往并不是你加班加的多就能出结果的。而是你发现了之前没有注意到的细节,亦或者是你整理了其他人的经验,发现了一些有利于业务的新的idea。

 

这些细节和idea最终给你带来了增长!

 

一定要行动起来,主动找资源、找方法,发挥主观能动性。


抱怨永远是解决不了问题的,学习和做事才可以!

 

同意的点赞!

 

5.12



某大厂这个前副总裁,很多人说她是被背后的IP操盘公司给坑了,给她策划的脚本,带来了极大的反噬。

 

但是从我的角度,这种脚本的演绎,如果不是本人的做事风格,是很难靠着演演出来的。

 

很可能这个副总裁平时的做事风格就是这样,眼里永远只有利益,张扬跋扈,从来不懂得换位思考,这样的人怎么可能能做好管理?

 


我一直喜欢说:无论是管理还是产品开发,一定是要有“同理心”,要懂得换位思考的。



作为一名副总裁级别的管理者,如果你压根从来不考虑员工在想什么?员工是不是遇到困难需要帮助了?员工最近为什么状态不好?

 

只是一味的盯着别人要结果,一味的剥削员工,你觉得你的管理能获得别人的尊重和支持吗?

 


管理的本质永远是应该激发人的善意的,员工发自内心的认可你这个领导,认可你这个人,你的管理才更有可能做出结果。



你不把别人当人,别人也不会拿你当人。互相充满怨气,互相看不顺眼,背后互相诋毁,在充满恶意的环境中工作,你觉得能出结果吗?

 

这种极其低劣的价值观确实不适合宣扬,当然她也为此承受了后果,背后的公司也为此承受了巨大的代价。

 

希望我们的管理中能多一些善意,多一些互相理解,管理者和员工本身不应该是对立的,更应该是朝着同一目标,一起努力奋斗,携手拼搏的伙伴。

 

你觉得呢?同意的点赞!!

 

5.11



其实很多老板都有一个通病:喜欢用便宜的人!或者喜欢占员工的便宜!

 

比如说:同样的岗位,宁可用五千的人,不会想着用1万的人。

 

包括我自己刚创业的时候也是一样,总是想着在人力成本上节省。

 

后来发现越干越不对劲,便宜的人不仅仅不能帮你解决问题,甚至还会给你惹出麻烦。

 

你需要一遍遍跟着后面擦屁股,不断消耗着你的精力,甚至会影响公司所有人的工作状态。

 

这样的人其实是没有任何价值的,就是来混日子的。

 

或者你刚开始招了一个新员工,由于对方什么都不会,你需要培养,需要付出精力去带。

 

前期你可以给低工资,没有任何问题,因为对方在初期并不能创造出足够的价值。

 

但是当员工在整个过程中成长起来了,慢慢能为公司创造出更多价值了,很多老板依然给到的是最初的那个低工资。

 

这在某种程度上就是占了别人的便宜!

 

当员工某一天发现自己的薪资跟贡献的价值完全不匹配的时候,必然会头也不回的离开。

 

聪明的老板用人,只看投产比!到底值不值?

 

高工资的人如果不能创造价值,你可能持续给他高工资吗?而如果这个人能让你长期愿意付出更高的工资,那这个人真实的成本根本就不高!

 

1万的人能创造10万的价值,而5千的人连自己的工资都挣不回来哪种投产比更高呢?

 

当然也存在一种情况:很多人即使你给他足够多的钱,他也创造不出价值。那这样的人,只能时刻徘徊在被淘汰的边缘!

 

5.10



创业者要学会跟焦虑共处!



其实创业这么多年以来,我自己一直是一个很容易焦虑的人。

 

业绩下滑焦虑,团队管理遇到问题焦虑。

 

可能是穷怕了,即使已经有了足够的财富积累,一样也是没有安全感。

 

直到近些年,自己开始有意识的和焦虑共处。

 

一旦发现自己开始焦虑了,会有意识的让自己放松心情,转移注意力。

 



用更平和的心态来面对问题,而不是用埋头苦干来麻痹自己。


 

作为创业者群体来说,每天会遇到各种各样的问题,不焦虑肯定是不现实的。

 

只是遇到问题的时候,能不能尽量让自己用一种平和的心态去面对?

 

或者换句话来说,你是否有控制好创业的风险?而不是一把梭哈,带着赌徒心态去创业。

 

焦虑某种程度上并不是坏事,没有它你可能就会一直呆在舒适区。

 

有了它也许短期内你会不快乐,但是它会逼着你进步。

 

正确的心态面对焦虑,学会把焦虑当朋友共处,也许你就会收获不错的人生旅程!


你觉得呢?

 

5.09



今天收到了知识星球官方寄来的一本书,看到这本书,不禁感慨:时间过的可真快啊!



遥想2020年,疫情期间闲着没事做,想着干脆创建一个知识星球吧,一来可以有个跟卖家交流,获取信息的渠道,二来自己也可以用自己这么多年积累的专业知识,去帮助一些卖家,解答一些困惑。

 

就这样一个只有我一个人的星球建立了。

 


而如今4年多过去了,这个星球从只有我一个人,到现在的4600多人,3.4万多帖子,1万多答疑案例,甚至长期处在所有星球活跃榜单的前列。



从0-4600多人,这中间经历了什么呢?

 

其实刚开始,我是很佛系的,有感悟就发,有好的资料就分享,有人提问就用心的解答。

 

慢慢的开始收到一些圈友正向的反馈,很多人把我视为行业的引路人,甚至有些人因为看了我的文章而坚持了下来。

 

来源:敏哥跨境记,原标题:反噬

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