5.14
其实创业时间越久，对赛道的选择感触就越深。
像我们干亚马逊的，你选择的产品就是你的赛道！
有些品类天然的市场体量大，天花板就高，有很大的机会能做大市场体量，做大规模。
而有些品类的天花板很低，你即使干到头部了，体量照样也是很小。
一年一百万的生意跟一年一千万的生意，你要付出的时间和精力都是差不多的。
那为什么不在刚开始就尽量选择一个大点的赛道去做切入呢？
小卖家前期要生存、要挣钱，这个无可厚非。
但是当你有了一定的资金和资源积累后，看问题的视角就应该尽量切换到赛道的选择上来。
一个大赛道带给你的可能是多年持续且稳定的增长，短期内很难看到天花板的。
一路狂奔，持续增长的快感，不正是作为创业者想要的吗？
在克服一个个挑战的过程中收获快乐。这个过程太爽了，你觉得呢？
5.13
万物皆可学，没有什么东西是学不会的，一定要对自己有信心。
只要这个东西是有利于你的业务的，玩了命也要把它学会，不懂就去问、去找资料、找方法。
就像我早些年干亚马逊，市面上学习的资源真的非常少。
但是自己依然会绞尽脑汁的去找很多学习的渠道，甚至会自己整理很多总结出来的技巧和打法。
一切为业务服务，一切为结果服务。是学习难受？还是做不出结果，持续亏损难受？
就像我们小时候总被教育的：不想吃学习的苦，就得吃生活的苦。
很多时候，业务上的增长，往往并不是你加班加的多就能出结果的。而是你发现了之前没有注意到的细节，亦或者是你整理了其他人的经验，发现了一些有利于业务的新的idea。
这些细节和idea最终给你带来了增长！
一定要行动起来，主动找资源、找方法，发挥主观能动性。
抱怨永远是解决不了问题的，学习和做事才可以！
同意的点赞！
5.12
某大厂这个前副总裁，很多人说她是被背后的IP操盘公司给坑了，给她策划的脚本，带来了极大的反噬。
但是从我的角度，这种脚本的演绎，如果不是本人的做事风格，是很难靠着演演出来的。
很可能这个副总裁平时的做事风格就是这样，眼里永远只有利益，张扬跋扈，从来不懂得换位思考，这样的人怎么可能能做好管理？
我一直喜欢说：无论是管理还是产品开发，一定是要有“同理心”，要懂得换位思考的。
作为一名副总裁级别的管理者，如果你压根从来不考虑员工在想什么？员工是不是遇到困难需要帮助了？员工最近为什么状态不好？
只是一味的盯着别人要结果，一味的剥削员工，你觉得你的管理能获得别人的尊重和支持吗？
管理的本质永远是应该激发人的善意的，员工发自内心的认可你这个领导，认可你这个人，你的管理才更有可能做出结果。
你不把别人当人，别人也不会拿你当人。互相充满怨气，互相看不顺眼，背后互相诋毁，在充满恶意的环境中工作，你觉得能出结果吗？
这种极其低劣的价值观确实不适合宣扬，当然她也为此承受了后果，背后的公司也为此承受了巨大的代价。
希望我们的管理中能多一些善意，多一些互相理解，管理者和员工本身不应该是对立的，更应该是朝着同一目标，一起努力奋斗，携手拼搏的伙伴。
你觉得呢？同意的点赞！！
5.11
其实很多老板都有一个通病：喜欢用便宜的人！或者喜欢占员工的便宜！
比如说：同样的岗位，宁可用五千的人，不会想着用1万的人。
包括我自己刚创业的时候也是一样，总是想着在人力成本上节省。
后来发现越干越不对劲，便宜的人不仅仅不能帮你解决问题，甚至还会给你惹出麻烦。
你需要一遍遍跟着后面擦屁股，不断消耗着你的精力，甚至会影响公司所有人的工作状态。
这样的人其实是没有任何价值的，就是来混日子的。
或者你刚开始招了一个新员工，由于对方什么都不会，你需要培养，需要付出精力去带。
前期你可以给低工资，没有任何问题，因为对方在初期并不能创造出足够的价值。
但是当员工在整个过程中成长起来了，慢慢能为公司创造出更多价值了，很多老板依然给到的是最初的那个低工资。
这在某种程度上就是占了别人的便宜！
当员工某一天发现自己的薪资跟贡献的价值完全不匹配的时候，必然会头也不回的离开。
聪明的老板用人，只看投产比！到底值不值？
高工资的人如果不能创造价值，你可能持续给他高工资吗？而如果这个人能让你长期愿意付出更高的工资，那这个人真实的成本根本就不高！
1万的人能创造10万的价值，而5千的人连自己的工资都挣不回来，哪种投产比更高呢？
当然也存在一种情况：很多人即使你给他足够多的钱，他也创造不出价值。那这样的人，只能时刻徘徊在被淘汰的边缘！
5.10
创业者要学会跟焦虑共处！
其实创业这么多年以来，我自己一直是一个很容易焦虑的人。
业绩下滑焦虑，团队管理遇到问题焦虑。
可能是穷怕了，即使已经有了足够的财富积累，一样也是没有安全感。
直到近些年，自己开始有意识的和焦虑共处。
一旦发现自己开始焦虑了，会有意识的让自己放松心情，转移注意力。
用更平和的心态来面对问题，而不是用埋头苦干来麻痹自己。
作为创业者群体来说，每天会遇到各种各样的问题，不焦虑肯定是不现实的。
只是遇到问题的时候，能不能尽量让自己用一种平和的心态去面对？
或者换句话来说，你是否有控制好创业的风险？而不是一把梭哈，带着赌徒心态去创业。
焦虑某种程度上并不是坏事，没有它你可能就会一直呆在舒适区。
有了它也许短期内你会不快乐，但是它会逼着你进步。
正确的心态面对焦虑，学会把焦虑当朋友共处，也许你就会收获不错的人生旅程！
你觉得呢？
5.09
今天收到了知识星球官方寄来的一本书，看到这本书，不禁感慨：时间过的可真快啊！
遥想2020年，疫情期间闲着没事做，想着干脆创建一个知识星球吧，一来可以有个跟卖家交流，获取信息的渠道，二来自己也可以用自己这么多年积累的专业知识，去帮助一些卖家，解答一些困惑。
就这样一个只有我一个人的星球建立了。
而如今4年多过去了，这个星球从只有我一个人，到现在的4600多人，3.4万多帖子，1万多答疑案例，甚至长期处在所有星球活跃榜单的前列。
从0-4600多人，这中间经历了什么呢？
其实刚开始，我是很佛系的，有感悟就发，有好的资料就分享，有人提问就用心的解答。
慢慢的开始收到一些圈友正向的反馈，很多人把我视为行业的引路人，甚至有些人因为看了我的文章而坚持了下来。
来源：敏哥跨境记，原标题：反噬
{{comment.user.nickName}} (楼主)
{{comment.time}} 回复({{comment.childAmount}}) 点赞({{comment.voteUpAmount}}) 点赞({{comment.voteUpAmount}})