后悔了？

这年头普通人一定要捂紧钱袋子，千万不要乱花钱，尤其是一些奢侈品，看都不要看。

不要为了那些虚无缥缈的面子和虚荣心去买单，没有意义的。不要过多在意其他人的眼光，你自己过得好、过得舒服才是真的。

就像前两天跟一个朋友聊天，她最后悔的就是在钱好赚的时候，没存下足够多的钱，挣的多花的也多，车一年换一辆，各种奢侈品，买一次衣服都是几万起。

现在行业不行了，内卷严重了，钱难挣了，发现手里竟然没有多少余钱，就开始后悔起来了。

说到底，这个世界上真正关心你过得好不好的，只有你的父母、你的亲人，至于很多亲戚朋友，其实是嫌你穷，怕你富的，真心希望你好的不多。

就像我自己，一旦有一些聚会，亲戚们都会在饭桌上夸我有出息、有能力，说我为整个家族长脸了，反正就是各种夸。

有些话你听听就行了，一旦你信了，内心开始膨胀了，开始放纵了，财富慢慢就要开始远离你了。

反正他们说的时候，我的内心是没有任何波澜的。

我不在乎这些虚无缥缈的表面恭维，我只在乎我是不是一直在进步、在成长？我有没有让整个家庭过上更好的生活？有没有让员工过上更好的生活？

人还是要谦逊一些，多看到自己的不足，多有一些危机意识和空杯心态，才能长久的守住财富，你觉得呢？

这年头创业者的性格一定不能过于激进，否则是很容易出问题的。

今天跟一个老朋友聊天，他跟我干亚马逊的时间是差不多的，但是性格跟我是截然相反的。

这种性格让他在行业红利期拿到了比较大的结果。

但是近些年，行业逐步内卷化，竞争越来越激烈，价格越来越低，今天他告诉我，现在亚马逊团队一个月基本要亏大几十万，其他小站点平台叠加起来能有20万左右利润。

除了头几年是挣钱的，后面几乎每年都是亏损的，现在压力很大，但是他还是很激进，并没有想着开源节流、断臂求生，反而还想着继续投入开拓新项目。

其实当下的这种市场环境，我是建议他要以稳为主，拿住现金，一定要利润，别再卷规模，但是没办法，性格使然，就是头铁听不进去。

如果再这么激进下去，真不知道他还能撑多久。当行业竞争进入白热化，就是得拼细节，拼稳定性，拼成功率，反而我这种性格在当下的环境下，会更适合一些。

很多时候，慢就是快，少就是多。我是打算在这个行业活10年以上，而不是干个2-3年就拜拜了，你觉得呢？

Prime会员日效果总体还可以，不过这个黑五网一12天的时间，效果能好吗？得打个问号。另外注意下8月9号黑五网一秒杀提报就截止了，没报名的抓紧去后台看看。

定价是亚马逊运营体系中很重要的环节，当你开发出一款新品，到底定什么样的价格才是合理的呢？

我们先来看看，多数卖家是怎么思考的？

一般卖家想的都是自己的成本，我成本20，我想赚10块钱一单，那我就定30。

要么就是参照竞争对手来定价，对手定20，那我就是要比他低一点，我定19.99，互相卷，没有最低，只有更低。

这两种定价策略都容易把自己给框进去，说到底还是只考虑了自己，没有考虑市场、考虑用户。

其实你在开发产品之前 ，就应该提前规划好产品对标的价格区间，比如说：你对标的竞争对手的价格区间是90-100之间，那你开发出来的产品，上架的初期就可以照着区间高点去定。

我一直以来都非常反对所谓的“低价螺旋打法”，这种玩儿法只会把自己玩儿废掉，价格越搞越低。

有人可能会说，我前面定价低，但是我后面可以慢慢提价啊，你提一个试试？

系统已经对你的链接有了价格锚定了，你之前那些低价出单就是参照物，你只要往上加一点价格，销量必然会掉，加一点掉一点，你还怎么玩儿？

所以前期亏损，后期提价，这种做法是非常被动的，只适合那些有绝对资源、资金以及供应链优势的卖家，不适合90%的普通卖家。

产品的利润空间对一家公司来说，是非常重要的！你说你卖一单就挣几块钱，员工到手的提成能有几个钱？能有工作积极性吗？你能留得住人才吗？

包括亚马逊未来要推出的低价商城，这都意味着低客单价、低端价格波段的同质化产品的生存空间会被无限压缩。

好好想想敏哥说的这些话，未雨绸缪，改变自己的开发思路和定价策略，相信未来你的路一定会越走越宽！

在跨境这个行业，很多老板在管理上会有严重误区，最典型的就是绩效管理。

喜欢搞一堆的绩效考核指标，接着拿着这些指标一个个去给运营打分，不达标的就扣钱。

兄弟们，这么搞真的有意义吗？

什么工作态度打分，责任心打分，首先这些因素人为的主观影响很大， 其次没有明确的衡量标准。

什么叫工作态度好，有责任心？你直接盯着结果看不就行了吗？能拿到结果的，就是态度好、有责任心的。

拿不到结果的，态度再好有屁用！

当你的绩效考核表中有一堆指标的时候，那代表你这个考核表一定是有问题的。

你完全没有想清楚，影响业绩的最核心的因素，一般来说，核心因素不会超过5点的。

比如说运营的考核，业绩、利润、周转率，顶多再加个增长率就ok了，围绕这四点去设计好相应的考核细节。

能做到有时间限制，可量化、可追踪、避免人为因素的影响，完全足够了！

不要搞得太复杂，越复杂越乱，扣钱的指标越多反过来越容易影响员工的工作积极性！！

来源：敏哥跨境记