为什么不要合伙做亚马逊？

关于“合伙作亚马逊”这个话题，我之前写过很多文章了，文章的主题只有一个：反对合伙做亚马逊。

反对的原因也很简单，我在亚马逊跨境这个圈子里10年多年了，见过的真实合伙案例，没有三四十个，最起码也得有二三十个，最后的结局基本都是四个字：不欢而散！

除非你是跟资本合作或者专业的公司入股合作，否则我不建议你去跟任何亲戚、朋友等等个人去合伙做亚马逊的生意，否则到最后你可能连这个亲戚朋友都要失去了。

今天为啥又突然聊起这个话题，因为昨天在我的知识星球里就又有一个运营咨询我一个问题：

她的问题我概括为以下几点：

1、她有一个亲戚，远房的，在珠三角呆了很多年，之前一直做国内销售，声称自己积累了不少工厂资源。

2、该亲戚想做跨境电商，得知了这位运营刚好在做亚马逊之后，通过老家的关系要到了她的微信，邀请她一起合伙做亚马逊。

3、这位运营的工作经验也只有一年多点，目前在中山一家做亚马逊的公司从事运营专员的工作。

4、双方就合伙的问题深入谈过两次，这位亲戚承诺出钱、出资源，只让其负责好店铺运营的工作就可以，以后的利润可以三七分。

5、这位运营有点动心，但是也对前景的预期存在不确定，所以一时间拿不定主意。

看了她的这个描述，我直接回复她四个字：没有前景！

文章开头我表达了反对合伙做亚马逊的观点，这里对于这种跟亲戚合伙做亚马逊的，那就加倍反对，尤其是这种没有任何跨境经验的亲戚。

这位亲戚虽然声称自己有点工厂资源，但是在产品都没确定好的前提下，这些所谓的“工厂资源”能起多大的作用，那是要打一个大大的问号的。

当这位亲戚出了钱，然后又把运营的全部压力砸在你身上之后，可以预见的结局有两种。

第一种结局，后面做的很好。

这时候他就会觉得这是他的资源起了作用，心里必定会对你“白白”拿走三成利润感到不满，慢慢也会削弱当初定好的分成比例。

第二种结局，后面做的不好，或者说没做起来。

这时候他就会认为这100%是你的责任，是你的运营能力存在不足才导致了这个结果，后面又在老家给你一顿宣传，最后你不但没赚到钱，还在老家的口碑受损。

这两种结局不是主观意淫出来的，而是眼前真实发生过的真实案例，而且不止一例。

而且你也不好好想想，这位亲戚如果真的那么“神通广大”，手握资金且又有大把资源，为啥一定要等着你这个经验仅仅一年多的小运营去合伙创业呢？

我在星球问她，为啥她自己会对这个事情感到心动？

她说，现在打工越来越有危机感，而这个工作刚好是一个合伙创业的机会，搞不好过几年之后，自己的收入就会翻上几倍，所以才动心了。

这点我赞同她，因为确实人人都不想打工，人人都想当老板。

但是话又说回来，说自己几年后收入可以翻上几倍，这里面未免有点过于乐观的成分。

现在创业的风险、压力、成功率、赛道等等各方面，确实都是史诗级的难度，在你还没具备创业所需要的全部要素之前，贸然去创业那才是死路一条。

我最后劝说她先安心在公司干着，先打磨自己的能力和运营水平，如果真想出去创业，先积累多一点的经验和资金，然后再好好筛选一下合作的对象，这样才是风险比较低的一条路。

后面不知道她最终有没有选择跟亲戚合伙去做，但是我该说的话都跟她说了，作为加入我知识星球的粉丝，我尽到了我该尽的咨询和提醒义务。

很多朋友可能会反对我的说法，觉得我的说法过于绝对了，她会说“我认识的那个谁谁谁，就跟亲戚合伙做亚马逊，就做的挺好的”。

我一直是这个观点：这个世界上的任何事情，都不绝对，我们要分析的，不过是占比较大的绝大多数情形，如果你非要拿着某个特例去做对比，那这篇文章你就没有看的必要了。

这个世界上一定存在着超越人性的、超凡脱俗的、不计得失的、无与伦比的亲戚关系和朋友关系，但是，在你跟他们合伙之前，先要确定好，自己所面对的，是不是这样的关系。

人性，经不起考验，经历多了，你就会知道。

全文结束！

来源：跨境卖家集中营