我之前就说了很多次，小公司老板才是真正的牛马。就得时刻冲在第一线，去把控项目细节、监控项目进度，不然有一天真的会后悔的。
很多卖家头铁不听啊，身边就有朋友等项目稳定盈利后，觉得自己轻松了，事情全都甩给下面人了，一个月只去几次公司，前两天还跟我说在学高尔夫。今天给我打电话，说发现了一堆的问题，有些显而易见的问题下面人都没发现，白白给平台送钱，把运营开会全骂了一顿。
我跟他说，你得调整好心态，没人会像你一样，把你的生意当成自己的生意去把控的。你把事情全甩给员工，自己一点都不过问，肯定会出问题的。有些小问题运营即使发现了，由于怕麻烦，能忽略的都忽略了或者压根就没当回事。遇到一些问题也不会主动去给你反馈，长此以往，漏洞只会越来越大。所以问题不在运营，还是在你自己。
小公司老板真不能当甩手掌柜，否则就是在给自己挖坑。一定要定期去检查项目中所有的工作细节，一旦发现问题，就要立马指出来，盯着运营去整改到位。你能做到定期检查和监管，运营才会有敬畏心，做事才不敢马虎。否则团队散漫自由的习惯一旦养成了，是很可怕的！做事拖拉、小问题不解决、态度散漫，这样的团队能做出成绩吗？
大环境摆在那儿，未来的跨境小公司要想长久的活下来，老板是当不了甩手掌柜的，你觉得呢？同意的点赞！
——敏哥
来源：敏哥跨境记
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