最近有一点感触很深：人生千万不要算小账。我记得刚创业那会儿，很穷，到处都要精打细算，能自己干的事情自己全干了，舍不得花一点点钱去做外包，每天都累得半死，根本就没有时间去思考未来怎么去发展？
直到后来业务逐步有起色之后，才把一些杂事逐步开始外包。看起来表面上是节省了一些开支，实则当老板自己忙到没有时间去思考更重要的事的时候，你失去的只会更多。
回到团队管理中也是一样，小账不要算，不要跟员工斤斤计较。有些跨境公司，连水电费、办公用纸都要算到成本里，从运营的提成里扣。换位思考下，如果你是运营你会怎么想？只会加剧员工对公司的抱怨和不满，起不到任何的正向作用。
精细化运营固然要节省开支，但是有些成本是省不了的，一旦在这些地方算小账，是会出大问题的。比如说：员工的工资、产品的质量，这些都是不能算小账的。
人这一辈子，是个人都会犯错的，你不可能每一次都做对。但是你要学会算总账，确保整体对的收益大于错的损失，就像段永平说的：发现错了就要立马改，损失最小化。而做对的事情，就要长期坚持下去。时间一旦拉长，结果不可能会差的。学会算总账才是聪明人该干的事情，你觉得呢？同意的点赞！
——敏哥
来源：敏哥跨境记
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