近日，法国家居零售行业再传震荡，拥有44年历史的老牌企业Gifi因库存危机与市场竞争加剧陷入破产重组边缘，其宁波办事处中国供应商订单量同期暴跌70%以上，付款周期延长至180天，引发跨境贸易圈高度关注。
Gifi的衰落始于2023年激进扩张策略的失败。为对抗Action、Maxibazar等折扣零售商及亚马逊等电商平台的挤压，公司投入巨资扩大门店网络，巅峰时期全球门店数突破600家，年销售额达13亿欧元。然而，过度扩张导致库存周转率恶化，2023年末库存积压价值超2.3亿欧元，直接吞噬现金流。2024年财务重组虽获得1.5亿欧元注资，但创始人菲利普·吉内斯特退出管理层后，新团队未能扭转颓势，年末销售额暴跌9%，香港分公司裁员20%，拖欠供应商货款现象频发。
2025年4月，Gifi宣布关闭11家门店，裁员300人，占员工总数的5%。更严峻的是，其核心市场法国家具行业持续萎缩—IPEA数据显示，2025年4月家具销售额同期下滑2.8%，上半年累计跌幅达3.9%，其中传统家具品类跌幅超8%。消费者购买意愿降至历史低点，仅10%家庭计划三季度购置家具，而转向二手市场的比例升至12%。
作为Gifi在亚洲最大的采购基地，宁波办事处订单量骤降70%的背后，是供应链生态的连锁反应。某合作超10年的供应商透露：“2024年订单量尚有1200万美元，2025年已不足300万美元，且付款周期从90天延长至180天。”更棘手的是，Gifi香港分公司已出现批量取消订单现象，涉及金额超500万美元，部分供应商被迫以3折价格转售库存，损失惨重。
Gifi的危机本质是传统零售价值链的重构。这场危机为中国卖家敲响警钟，在全球化逆流与产业变革交织的当下，供应链安全已从成本优先转向风险可控。唯有构建：多区域、多渠道、多品类的弹性生态，才能在关键事件中实现韧性增长。
来源：跨境电商跨境屋
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