我发现身边不少跨境圈的老板，都陷入了一种管理误区：鸡毛蒜皮的小事管的太多了！
有些老板，什么破事都要管，什么某个人迟到早退了，办公用品用多了，发货物流处理的慢了，甚至连客服回复的邮件，自己都要一封封看过去。不是，你不累的吗？这么搞，只会搞的整个团队很紧张、很焦虑，大家只会觉得公司是不是活不下去了？
聪明的老板就不应该在这些鸡毛蒜皮的小事上浪费时间和精力！员工偶尔迟到一次怎么了，很正常啊！只要平时工作表现不错，睁一只眼闭一只眼，不就过去了吗！这点小事，完全没必要上纲上线。你越计较，员工的抵触情绪就越强，反而会适得其反。管理的本质是要激发人的善意的，一切不利于团结团队的管理决策，都要慎重去做。
老板就应该把时间花在最重要的事情上，比如：产品线的拓展、资金利用效率的把控、库存的周转、员工的招聘、绩效方向的制定等等，这些才是整个公司运营中，能决定结果的核心环节。只要业绩好了，一切的管理问题都不是问题。当业绩差的时候，你看哪儿都是毛病。
所以听敏哥的，老板就得让自己闲下来，少管一些乱七八糟的破事，集中精力去思考公司的战略和发展方向。当你觉得自己累得不行的时候，反而是最危险的时候。当你觉得自己很舒服的时候，反而是走在了正确的方向上。你觉得呢？同意的点赞！
——敏哥
来源：敏哥跨境记
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