跨境电商"品牌一哥"Anker今年的年会，明显不走寻常路。老板不再那么死磕"极致努力"，反而开始探索四天工作制。这是一个怎样的信号呢？
Anker今年的年会，形式有了很多新变化。
首先，地点就更贴近年轻人——不再是常规高大上的酒店宴会厅，而是直接搬进 livehouse，氛围感拉满，感受更年轻化，更有创造力。
年会的形式，不是汇报表彰，而是办起了一场“创造者大赛”。公司内部的“满级选手”们，纷纷分享了个人年度成果与方法论，优秀项目不仅获得舞台曝光，还拿到了现金奖励，而且金额不小。这种机制，本质上是在强化内部创新文化，把“创作者精神”融入企业基因。
真正的重磅，在后面。
安克创新创始人兼 CEO 阳萌在现场抛出一个耐人寻味的观点——
“极致创新，并不代表这辈子最好的时光必须全部花在创新上。”
随后更是埋下伏笔：未来几年，如果AI转型成熟、业务增长进入稳定阶段，公司可能探索"做四休三"的工作模式。
这并不是一个简单的工作方式调整，更是公司深刻理解AI接下来对产业的颠覆，通过AI战略与组织效率升级，释放生产力红利，换取更多人力时间自由。
在多数跨境电商公司停留在高强度工时竞争的当下，Anker正在思考如何通过AI提效，实现组织与员工的双赢，从“压榨时间”转向“释放效率”。
Anker的“做四休三”是否会真正落地，还需要时间验证。但可以确定的是，它正在尝试用技术能力，换取更可持续的增长方式。
这是一场公司年会的彩蛋，也是值得行业朋友们共同思考的课题。
来源：跨境电商跨境屋
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