很多老板犯的最大的错误，就是把核心的工作交给了能力不行的人。
跨境电商是个产品驱动以及人才驱动的行业，人如果不行，做出来的结果是很难好的，甚至可能会让你持续踩坑。
所以一些重要的岗位，比如：产品开发、运营、运营主管，这些岗位的人一定不要贪便宜，你薪资给的低，不仅留不住人才，团队流动性大，反复招聘、培训消耗时间和人力成本，不仅不会降本，反而无形中会增加许多试错成本。
重要岗位的人员安排，老板自己一定要亲自面试、亲自己把关，不仅仅能力要足够强，价值观也要高度一致，宁缺毋滥。我自己就吃过用人的亏，招过不适合的人，放到了不适合的岗位上，最后她难受，我更难受。互相看不顺眼，迟早要一拍两散。
此外，遇到合适的人是很不容易的，要主动去设计一套管理机制，想方设法留住人才，保证团队的稳定性。明确核心岗位的职责和晋升路径，让人才看到长期发展空间，减少流失；设置清晰的激励规则让人才有盼头、有动力；不盲目扩招，把资源集中在核心岗位，宁少而精，不贪多而庸。
管理确实是一门学问，找到志同道合的人，顺应人性设计好管理机制，管理中多激发人的善意，团队才能长久稳定发展，你觉得呢？同意的点赞！
——敏哥
来源：敏哥跨境记
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