创业这么多年以来，我觉得小公司需要面对的最大的压力不是来源于你的对手，而是团队行为的走偏。
当你把精力都花在怎么跟对手卷？怎么干翻对手，自己一个人吃掉所有份额的时候，代表你已经开始走偏了。你没有把时间和精力花在产品和用户上，而是只用来对抗了，公司的竞争力只会越来越差。
这点上我很喜欢蔚来这家公司，很少跟友商打嘴炮，也不会抬高自己、贬低别人，而是坚持做好产品、服务好用户。坚持全栈自研，用料扎实，做任何决策都看得很长远，这样的公司迟早有一天会拿到大结果的，当然销量也在一点点验证我的猜想。
所以我们在创业的时候，就不应该把很多精力花在研究对手上。对手要不要关注，当然要，但这不是重点。你更需要做的是，把注意力拉回到自己身上，回到商业最本质的东西上来，专注做好产品、服务好用户，只有这样才能帮你穿越周期。
同样，管理的目的如果只是为了让老板能获取更多利益的话，一样也是走偏了。真正有效的管理，是大家一起变好，而不是只有老板一个人受益。
当你遇到困难，想不清楚的时候，多反思反思，自己的团队是不是脱离了本质？如果走偏了，一定要及时纠正，这才是聪明的老板应该干的事情，你觉得呢？同意的点赞！
——敏哥
来源：敏哥跨境记
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