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独家!海猫跨境投资人对股东决裂的最新回应

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922号刘会长一篇文章《我创建及经营海猫跨境的尴尬故事》叙述了他退出海猫跨境的经过,一石激起千层浪,除了给外界落下:贵圈真乱……的印象,此外留给外界的还应该有以下思考:


一、海猫跨境天使投资人百事泰徐新华如何看待这件事;

二、站在整个行业发展角度如何看待这些事,商业竞争与道德坚守,投资人对自身利益如何保全。

为此,小编采访了海猫跨境的投资人徐新华徐总,着重问了以下问题:

一、当初投资海猫跨境的初衷是什么?

百事泰CEO徐新华是工厂转型跨境电子商务第一人,是想帮助更多像百事泰一样的F2C转型成功?徐总当初决定投资海猫跨境签署对赌协议了吗,给后来投资人的建议有哪些呢。

二、会长文中提到了员工持续离职的原因,真正的原因是什么?有人说是会长执掌政权期间改革薪酬制度造成员工积极性受挫,核心人员带走公司大部分人员离开?

三、从刘会长放出的文章评论来看,尽管他本人在文章中说自己无意于离开后攻击海猫跨境,但是实际效果却给外界传达的是另外一面,徐总执掌海猫跨境后如何看待这个问题


徐新华的产品观

工厂转型跨境电商零售F2C模式我本人是受益者,通过这种模式初步实现了我人生的一些理想,比如通过跨境电商打造自己的品牌。通过企业良性发展使企业能够有更多精力与资金投入到产品研发和品牌建设中去。


做劣质产品的工厂是罪人

我本人在产品方面是一个很挑剔的人,我容不下那些劣质、粗制滥造的产品;产品不仅有其实用价值,我本身还赋予了产品另外一种功能:要能够使消费者有赏心悦目的感觉或者因为使用自己的产品给消费者提供自尊、自信、荣誉感等,也就是要满足消费者精神层面的需求,中国制造要树立这种产品观!

我是跨境电商转型的受益者,当然也希望其他工厂从业者能够从我这里收获经验教训,之前自己转型没有成功时候也是很痛苦的,可谓是度日如年,每天都在为工厂的生计发愁,都在为员工工资怎么发放发愁,这样的状态下,你很难投入太多资金、精力在产品上。

我真的觉得,做劣质产品的人是罪人,他们把我们国家的人力资源占有、把自然资源糟蹋后做成低质廉价的产品卖给外国人,从这个意义上讲对于我们子孙后代难道不是罪人吗?


资本市场混迹多年的他当初决定投资海猫跨境没有签署对赌协议,然而意想不到的事情发生了……

当时投资海猫跨境没有签对赌协议,资本市场混迹多年的他当然知道对赌协议的重要性。但当时是对刘会长的信任,加上自身的一种情怀,对这份事业有一种极度的自信,都是熟悉的人,加之有口头承诺,所以他就没有要求签对赌协议。

现在看来是他自己太过乐观了,天有不测风云,很多东西是自己很难预料到的,上个保险还是很必要的。如果签署这份协议的话,会长也不会因为一言不合就怎么样怎么样。


会长文中提到员工持续离职的原因,真正的原因是什么?会长执掌政权期间改革造成员工积极性受挫?核心人员带走公司大部分人员离开?

徐新华:

员工没有大部分离开,公司有200多人,前前后后离开的有30人左右,略微偏高,在深圳员工离职率在5个点左右是正常的,据我所知深圳企业员工一份工作平均干的时间是一年多。这30人中有两个带头的,一部分是销售人员,有些是被淘汰掉的。

海猫成立的时候,带头人就在公司了,他们见证了公司的高速发展,同时也在公司任高管,掌握公司运营的全套机制,看着公司赚钱眼红了,觉得做生意很容易就出去干了。

刘会长执掌公司时候开始改革,会长更加看重线上教育培训和一些纯互联网的项目,一部分员工被调整工作岗位,这给了部分员工借口,但其实他们单干是早都在酝酿中了。


真正可恨的是做了充分准备有计划离开的这些人

他们有些是公司高管,这些人盗取了公司核心资料包括客户资料。这些人在职期间就开始在同一栋大厦的楼上注册公司,并且有目的把海猫的几百个客户群的群主变更成自己,注册好之后就开始陆续的从海猫离职加入海鲨。然后冒用海猫头像联系之前的即将成交的客户,并以海猫员工的名义中途散播海猫负面消息,说海猫不行了,说海猫怎么样怎么样。

他们初期是借海猫即将成交的客户发展起来的,这些客户转化完了之后,新业务举步维艰,他们现在的情况并不好,业务量非常小,亚马逊高级班这块做不起来,行业内的大咖都不愿意去讲,怕给自己抹黑,以海鲨的体量与资源还不能撼动海猫目前的地位。


从刘会长放出的文章评论来看,尽管他本人在文章中说自己无意于离开后攻击海猫跨境,但是实际效果却给外界传达的是另外一面,徐总执掌海猫跨境后如何看待这个问题

刘会长从根本上是无意于贬损海猫的,但是他这个人说话率性、口无遮拦,他与刘海波之间本质上是政见不和,分歧太大了一时急火攻心,冲动之下率性退出海猫,利益损失是很大的,当然也包括我本人、海猫和海猫的其他股东的利益也是严重受损的。但刘会长其实想说的是偷走海猫公司资料上楼的那部分人。

虽然当初没有签署对赌协议,但是从道义上其他股东是要对我这个投资人的权益负责的,经过这次事件把矛盾扩大化后实际对股东利益是最大的损失。股东之间有矛盾,绝不应该伤及到企业。


另外,我想为跨境培训的老师鸣不平,在某些人的眼里,做培训的老师就是卖不出产品的人,他们认为能把产品卖出去赚钱的人就不会去讲课,闷声发大财不是更好吗?


上图是会长文章下面的一个留言

这个观点乍一听好像有一些道理,但其实饱含了狭隘的、目光短浅的小农意识。不可否认,金钱是人们做事的动力之一,但太关注钱反而挣不到钱,而忠于自己的价值观,努力做一个对别人有用的人,这样的人,不用挖空心思去想怎么挣钱,钱自然会来。

我上个星期听了柳传志和陈春花的课,免费的,我相信他们绝对不会为了钱去讲课,而且我也请不起。这样的人,你能说他经营不好企业吗?

既然能够闷声发大财,为什么都一把年纪了还到处奔波布道,把自己企业的核心价值说与他人听?一切都在于格局,格局有多大,决定了你获得的财富有多大。


跨境培训的课程大体就是三类:

 一类是基础的入门课程,讲给小白听的,这类课程,不可能是行业大咖来讲,通常有二三年的行业实操经验就可以了,他们一般是跨境电商卖家的操盘手,主要讲述一些入门的内容,比如怎么建listing,怎么开账号?怎么优化关键词等,学完了之后学员就可以自己上手卖东西了,但是因为是新手刚入门,还需要更多的学习和探索。

第二类是实操的高级课程,一般都是由行业内的顶尖高手主讲,他们中有一类是自己经营企业成绩斐然的企业主,比如一直给海猫讲百万美金课程Wade老师,两年的时间把自己的企业营收干到了几个亿,而且企业还处于高速增长中。

另外一种是任职于知名跨境电商企业的营销负责人,比如人称夏神夏教授的夏昭老师,成功帮几家体量上亿的企业组建团队并实现业绩倍增。

以上二类讲高端课的老师通常不是以赚取授课费用目的,一般是为了提高自己的影响力并认识更多的商家进行资源整合。

高级课程最好是有一定实操经验的人来学习,学完之后对电商的各种技巧都会有一定的认识,但是也不能希望学完之后立马日出千单,老师只是根据自己的经验在笼统地讲,有时候会出现众口难调,学员在实操的过程中情况很复杂,要学会见招拆招,灵活使用。

最后一类属于总裁班,是讲给企业决策者听的,这类课程重在布道,讲大趋势、大脉络、系统性的思维,防止一线人员走偏老板浑然不知,或者无法做出决策。

学习后有个别的学员会觉得收获不多,或者没有听懂,这时候要多去复训,多听几次精髓了然于心,实践中才能得心应手。


最后对身受此次事件影响的客户致以歉意

海猫将在十月推出更高频次和更多的新课程,让客户能有更多的选择余地并尽快的完成学习,同时加强和扩大客服团队,以期能够及时并高水准的帮客户解答实践中的问题。

流言蜚语终将逝去,海猫跨境仍然强大。作为跨境电商F2C模式的先行者,真心希望将这几年跨境电商转型的成功经验分享给大家,以期能帮助更多的优质中国产品和厂家走出国门,  助力更多的中国品牌早日腾飞。  最后,愿所有跨境友人能正念、和谐、共赢,共襄跨境盛世。



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