年度零售人物——耐克CEO Mark Parker-卖家之家

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耐克(Nike)总裁兼CEO Mark Parker是零售界史无前例的开拓者。

Mark Parker丰富的想象力以及他敢于创新的优秀品质，让他成为一名极具远见的领导者。2016年，他从联合创始人Phil Knight的手里接过“权杖” ，成为耐克的董事长。从那以后，Mark Parker发起过很多重大改革措施，对耐克和许多零售伙伴来讲，这对他们的未来发展都至关重要。

1979年加入耐克的Mark Parker，还只是研究设计机构中的一名设计师。1977年，他顺利获得宾夕法尼亚州立大学政治学学士学位。1987年，他被晋升为开发部副总经理，1992年，任总经理，1998年，任全球鞋业副总裁。2001年3月，他被任命为：耐克品牌的联席总裁，2006年，被任命为耐克CEO。耐克的成功可被追溯到2006年。自他被任命为CEO以来，耐克的利润增长了57%，公司的市值也涨了一倍多。目前，耐克的销售额已超过320亿美元。但帕克希望，到2020年时，公司的销售额能达500亿美元，而那时的他，应该已有64岁了。

身兼多职的帕克这些年来从未放弃过自己的老本行，仍旧积极参与到一线产品设计部“作战”，作为耐克HTM团队（队员：Hiroshi Fujiwara,Tinker Hatfield和Mark Parker）的队员之一，Mark Parker竭尽全力去设计独一无二的鞋类产品。像运动鞋Vapor X和Nike Zoom这样的产品，无不体现出他对设计的初衷追求，并满足顾客的实用需求。

2017年10月25日，帕克对外宣布了一项重大决定——耐克将重点联手全球3万多合作伙伴中的40家企业。他希望，加入他阵营的合作伙伴能心甘情愿地在他们商店建立一个属于耐克的空间，这样，耐克就可以为顾客提供更个性化的品牌体验服务。

除此之外，耐克还拥有约380家耐克专卖店、匡威和Hurley商店。同时，耐克在非洲、亚洲、欧洲和加拿大也有许多门店。未来，它将通过这些门店与客户建立直接联系，这是耐克重要的战略举措之一。

对耐克来讲，这是一场重要的战略转变之战，对众零售商来讲，他们也将重新审视自己的未来。Canadian Goose，Michael Kors和Coach(a.k.a。Tapestry)曾采用过类似的措施，削减零售伙伴，拉近品牌与客户之间的关系，将关注的焦点转移到客户身上。但迄今为止还无人达成此目标。

道格•斯蒂芬斯(Doug Stephens)最近在《时尚商业》(Business of Fashion)发表一篇文章说，未来十年将出现一种新模式，重新布局零售业。一方面，会有更多垂直品牌直接服务于私人客户，为品牌创造更大的获利空间。另外，还会有人另辟蹊径，将完美结合线上线下的优点去服务顾客。

Mark Parker成功预测出未来零售世界的格局。他作为新时代零售界中的佼佼者，不仅向顾客展现了耐克独一无二的重要性，更让无数品牌的合作伙伴受益。但帕克他看得更远。他不想止步于只改革未来几大体验服务模式，而是想为他的客户创造更多更好的品牌服务渠道。

在致股东的信中，帕克谈到变革措施的广度问题。他认为长久的创新必将成为品牌强大的支撑力，它会是变革的催化剂，这不仅是对耐克，对整个行业也是如此。帕克正与能帮助其变革的创新者合作。现在，耐克正与Flex合作，为鞋类设计行业找寻新的方法。同时，耐克为改变其创作产品的过程，正与梦工厂和技术公司NOVA合作，建立3D数字设计系统。在艾伦•麦克阿瑟基金会(Ellen MacArthur Foundation)的帮助下，耐克正努力探索新的商业模式，它想在环保方面为自己开辟出一条新路。

Walter Loeb认为，目前来看，这虽然对行业来说是个挑战，但从长远来看，顾客会给你想要的回报。百货公司不能从帕克那得到其专利产品，这迫使他们努力找寻耐克的“替代品”，他们将目光转向阿迪达斯和其他综合类鞋子和服装品牌。还有一些零售商，也许会尝试与一些规模虽小但极具创造力的品牌合作,这就鼓舞了该行业不断去创新。如何注入更多首创和竞争精神到鞋类行业中，激发行业的活力，对帕克来讲，也许这把金钥匙，他已经握在手中了！

听说跨境行业内爆了一个大新闻！