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为什么京东将末尾淘汰10%的高管?

摘要:末位淘汰…
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上周末,京东开年大会上,京东宣布了一项惊人的消息:2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。


事实上,刘强东曾说过:业绩不行就是团队出现了问题。为什么他会这样说,我们仔细考虑一下,便可得知问题的答案。


业绩不行就是团队的问题

作为亚马逊卖家,如果产品出现了问题,那么一定是团队的责任。产品卖不好,销量上不去,ACOS长期居高不下,引流效果不理想……


有些人认为这些都是同行实力太强劲、竞争对手恶意竞争、卖家不识货、产品同质化严重、行业大趋势下滑……


但为什么总有些同行会做得比你好呢?为什么没有寻找到产品的差异化呢?为什么不把核心卖点掰开来揉碎了告知消费者呢?为什么在最开始就没有做好产品的定位呢?产品业绩不行那就找到为什么不行,改正他,而不是寻找外部问题。


问题的根源在管理者


刘强东说:如果有一天京东失败了,那么一定是我们团队除了问题,而在这团队100%的责任中,一定有99%是我造成的。


为什么优秀的人才留不住?是管理者出了问题。

为什么店铺规划出了差错?是管理者的问题。

为什么产品始终没有竞争力?是管理者除了问题。


作为一个亚马逊店铺管理者,你必须是一个通才:什么都要懂,掌握的信息一定要多。有些事情你不知道,全部交给下属去做,下属执行后出现了各种各样的问题,那就会影响到店铺的整体步伐,最终打乱你的节奏。


发现问题立刻解决问题


如果你发现了店铺流量减弱、产品销量降低、转化率出现了下降,请不要掉以轻心,带好你的放大镜找到问题的根源,解决他。


有些亚马逊卖家在店铺产品销量喜人的情况下,发现了一点点小问题,不仅不去处理反而放任问题的存在,一旦遇到瓶颈,就很难分析出问题究竟出现在哪里。


为什么我的预定目标总是达不到?

为什么销量总是上不去?

……


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