在很久前，Mark就听说，
中国的优秀亚马逊卖家，
仅计算单店铺销售金额前十，
有8家在上海……
但是这些卖家几乎不参与平台活动，
也很少与诸位卖家交流，
他们有一些共同的特征：
1、传统行业积累多年。
2、高学历。（博士好几个）
3、有独立的思维能力。
4、扎扎实实地做好产品和专注某一领域，求精。
5、不做大众化产品，产品选择必须有较高的门槛。
6、很少涉及黑科技，而是对自己产品的行业进行深度理解和开发，苦练内功。
Mark这次到上海，就见到了其中一位这样的卖家，复旦大学管理学博士，长沙人。专注在一个产品领域深挖，他们的公司单店铺专注一个领域的产品，年销售规模可以做到几个亿，同时，毛利润极高。这种专注在一个垂直领域里做透做深的公司，是投资机构和投资人最青睐的企业，利润水平高、行业门槛高竞争少、能吃透市场。一个团队掌握了这样的方法论，可以进行多维度的产品开发，复制出同样的团队，而不是像广深企业大范围多账号、海量铺货扩规模；长远来看，海量铺货模式很难有持续发展的动力，道理很简单，你可以铺，其他人学会了也可以铺，今年你铺的好，规模就大，明年他铺的好，规模就变成他家的了；Mark亲眼见证了环球易购、利朗达规模的扩大，几乎就是2年时间迅速做大，未来会不会有新的企业出现，也很难说。但上海的企业确实与众不同……
为什么这样类型的企业会产生在上海？
Mark认为有3点：
1、上海国际大都市，在这种环境熏陶下的亚马逊卖家公司老板眼光和格局够高，在企业的规划早期就设定了较长远的规划和发展目标。
2、员工团队不像广深员工那么浮躁，稳定性更强，能沉下心来与企业共同发展。同时，企业对员工的职业生涯规划也比较清晰，能够吸引优秀的亚马逊专业人才加入，上面这家企业就是在上海虹口那边地铁口甲A级写字楼办公，也希望有更多优秀人才加入。
3、上海背靠浙江、江苏2大产业基地，有很多广深不具备的且少为人知的产业产品优质资源。
Mark这次到上海，
拜访了几家优秀的卖家和服务商，如义达物流、第一国际物流、泛付、PayPal、iPaylinks等等。
看到一个现象是：
上海的卖家更加扎实，他们在企业的基本功上花的功夫比广深卖家要多很多，比如说产品研发、供应链管理协同、运营的细节、注重日常的团队管理、企业文化的建设等等方面，可能他们的业务发展没有广深企业那么迅猛，但他们真的很稳。
我有一个很强烈的感受，如果南方的卖家们现在还不开始深刻地去思考，未来，江浙卖家真的很有可能后来居上；或者说在南方，一些具有上海卖家同样思维模型的卖家会后来崛起，赶超现在的那些跑在了前面的卖家群体。
这几天，
跨境通发布了年度报告快报，
全年销售额：216亿
增长幅度为：54.28%
净利润：10亿！
跨境通股价前两天情况不是特别好，但是今天国家发布税收优惠政策后，估计要提升了，因为大盘同期大幅上涨，几天时间大盘涨了好几个点，已经是突破3000点了。
有时候，我们不禁要问自己，
如此大的体量，核心竞争力在哪里？推广能力？系统构建能力？供应链整合能力？还是？
2019年的各行各业，都形成了一个共识，
那就是企业必须要以盈利为第一要务，
这也是企业经营的最基本要求，
当资本的大潮褪去，那些靠讲故事博未来的企业，逐渐就被资本要求回到盈利的轨道上来，不能盈利的企业自然就遭到淘汰了。
2019年，刚刚才开始，
真的值得跨境电商行业的小伙伴们花点时间去思考了。
转型，迫在眉睫！
当然，深圳有很多企业其实也非常棒，
如环球易达、谱程集团、联科科技、纵腾集团，他们在构建自己的核心竞争力的过程中不断构建产品的护城河，一年比一年发展得更好。
他们算是转型比较顺畅的企业。
当然，要谈到转型，
要数纵腾集团转型最彻底，
他们已经彻底转型成为了一个物流集团企业了。
最近Mark去给纵腾集团总裁王钻先生录了一段视频，讲述了纵腾集团如何从2007年开始创业到转型成为物流集团的历程，并对行业的发展现状发表了一些自己的看法。
1、纵腾集团什么时候开始创业？
2、王总创业之初的跨境电商与现在的行业现状有什么不一样？纵腾集团的核心定位是什么？中美贸易谈判对行业有什么影响？纵腾集团的核心优势是什么？王总您最自豪的事情是什么？
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