近期可发货数量成为限制亚马逊店铺业务平稳发展的一大关键因素，这将倒逼卖家们对FBA库存与SKU进行更加精细化的管理。 可将店铺SKU划分为4个象限进行差异化管理：
象限一：高利润，高周转率SKU，这类SKU在成本上可发快递/空运补货，利润高，这类产品是慢慢测款出来的优质产品。
象限二：高利润，低周转率SKU，这类SKU因为体积大/重量重、运费占成本比重高等等原因，一般情况走海运补货，利润高，但周转慢。
象限三：低利润，低周转率SKU，这类SKU因为体积大/重量重、运费占成本比重高等等原因，一般情况走海运补货，但利润低，周转也慢。
象限四：低利润，高周转率SKU，这类SKU因为体积小/重量轻、运费占成本比重低等原因可以空运/快递补货，周转快，但利润不高。
象限二和象限四某些产品，可用转换发货渠道（海运转空运/快递）海外仓中转等手段来切换象限 。
单个SKU周转率计算的分子分母：可以用月销量/（FBA库存+在途）来计算，因为【FBA库存+在途】都占用了店铺的可发货指标。
关于指标的划分，则要综合看店铺的具体情况了。 具体发货中，优先保证象限一SKU的发货，其次是象限二和象限四的产品。至于象限三的产品，累觉不爱了，该抛弃就抛弃了。店铺里可以有一些动销款：利润不高但是周转快，专门拉高店铺的可发货库容量；有一些是利润款：利润不错，但是周转比较慢。具体到新品开发上，象限一的产品肯定不用说了，象限二和象限四的产品可以考虑搭配开发，一些产品赚利润，一些产品赚库容，两条腿走路，才能保证稳定持续的盈利
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