今天加了一个好友,发现好几天前就添加了好友申请了,在加好友信息里面写了很多信息,之前信息太多都没注意,今天通过好友以后,马上收到了很多信息,大概意思:
SA站促销设置错误,现在已经让亚马逊能够阻止配送的订单停止配送了,那么还有没有什么办法,能够找到买家邮箱人,让他们把货退回来?
我说:写邮件,基本上没啥人回复的,基本上没啥补措施了
继续聊,发现她这个促销设置错误,让公司损失了近50万,根据公司的员工手册要求,她需要赔偿30W+,现在也不知道怎么办才好
看到一个刚毕业半年的孩子,和我求助,我个人觉得出现了这么大的损失,公司肯定在管理机制上也有问题
我只能建议:你觉得有邮件有效,那么就先尽可能的邮件跟进,但是能够挽回的损失不会太大,毕竟能够想办法捡漏的客户,也不会觉得他们有什么问题。
之前元气森林的促销设置错误,运营每个挨个发消息,让人退货退单,相信能够真的退回来,真的不多。
只要做电商运营,都会因为各种各样的原因,促销设置错误,这个问题在过去的几年里,都分享过不少次
亚马逊的促销设置中,什么样的情况买家能够享受促销优惠叠加,导致卖家巨额亏损?
之前还写过促销设置的检查清单
关于各种放量渠道提交的促销折扣设置检查清单
那么关于促销设置错误这件事情,你会怎么看呢?
1.一个刚毕业半年的应届毕业生,设置白五促销活动,经理和自己的师傅,就面对面确认下,也没有在电脑上有截图,现在没有证据显示师傅和领导也确实确认了
2.现在因为促销设置错误,损失10W以上的部分,全部由刚毕业的应届毕业生赔偿并且辞退处理
如果你是领导,你会怎么处理这样的问题?
你是刚毕业半年的运营,现在又该如何处理?
你觉得这名刚毕业半年的运营,是否应该承担这30W的赔偿?
目前背景:
这家公司有1000多人,肯定之前出现过类似案例,所以才会在员工手册中约定: 员工在工作中由于运营等操作不当,给公司造成损失,10W以上,那么就需要由员工赔偿,并且辞退处理
劳动合同中约定:员工需遵守员工手册
而目前这名运营的领导直接说:应该由员工赔偿,他们在实际操作过程中,只是当面确认,并没有直接证据显示:他们确认了。
欢迎有缘看到这篇文章的朋友,给这位刚毕业的半年的运营小伙伴,分享一点你觉得可行的,操作建议,我会将觉得有效的建议,给到这位小伙伴。
声明:该篇文章为卖家之家特约作者“sunny 行世界”投稿文章,转载本文不得修改标题及原文,并保留来源以及原文链接,否则我们将保留追索权利。
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