52万新人入驻亚马逊，1/3跨境卖家年销负增长

摘要：亚马逊运营思考着是转行还是坚持？

近日看到网上的信息说，52万新人入驻亚马逊，1/3跨境卖家年销负增长。

2021年亚马逊卖家普遍很难过，面对物流运费暴涨，平台卖家低价内卷，还有严查封店一系列打击。很多卖家表示销售额下滑，利润率下滑。甚至有卖家表示，亚马逊卖得好，同行要搞你，卖得不好库存滞销还得给仓储费。特别是今年大规模封号行动，更是人心惶惶。大部分卖家表示今年没有之前好做了

除了亚马逊行业，支付宝上市失败，三胎放开，比特币被封杀，课外培训被严管，滴滴国外上市国内被严查，房住不炒落实，大宗原材料涨价，从年初开始一直到年末还在涨。

经济大环境下，没有一个人可以独善其身。大家都过得十分焦虑。

亚马逊运营，每天看着自己的订单，思考着是转行还是坚持？

要不要转行还是要依照个人实际情况来看。亚马逊目前的薪水水平在同行业里还算好的。只是这种劳动性收入不是属于那种越老越吃香型的。随着年龄的增大，焦虑的情绪有可能会加强。

亚马逊高级运营（主管）面临职业瓶颈期

一般的老运营（高级运营）在老东家都是靠一些爆款支撑，如果离开公司去新的公司又得重新打造爆款，如果没爆款是得提桶走人的，也就走向了不稳定，而且又需要至少熬半年以上的没业绩空档期。

主管级别都是带团队，也有一些糟心事。团队业绩好，那活得较为滋润，业绩不好，感觉团队随时都会解散。

亚马逊企业压力

2021年4月以来，“亚马逊封号行动”席卷全球，占据亚马逊平台半壁江山的中国卖家遭到重创。据不完全统计，已有超5万家中国卖家受到风波影响，从大卖到中小微企业乃至商业个体构成的小卖，无一幸免。

“蝴蝶效应”也很快在各个方面显现。封号之后，店铺资金惨遭冻结，供应链上下游难以周转，货物积压、资金链断流等现象频出，一些抗风险能力较弱的小卖逐步走到生死存亡的关头。

亚马逊企业都在思考如何保持利润的增长和企业如何完美转型？

这是最好的时代，也是最坏的时代。

在危机下，我们应该保持以下特质：

1、不要焦虑，找到潜力市场，明确方向。
2、修炼内功，寻求专业帮助，保持学习能力。
3、给自己铺设可持续性的后路。

对于亚马逊企业

1、“自身价值的明确”：关注自己的产品和服务能给客户带来什么价值。
2、“寻找市场新的需求点”：关注市场有什么新变化，自己的客户群体有什么新需求，提前捕捉并满足这些需求。
3、“借助新品，寻求突破的机会”：关注新产品的开发，勇于尝试，总是先于同行卖新品。
4、“留存客户的重要性”：关注如何做好体验留住客户，而不仅仅是做好宣传获得客户。
5、“稳定的产品和服务输出”：关注如何持久稳定的输出产品和服务，而不仅仅是做好一次产品和服务。
6、“供应商品质的稳定性”：关注供应商的质量稳定性超过关注价格是否最低。