亚马逊产品“无人问津”？开发时这件事情你做了吗？

做亚马逊七分靠选品，三分靠运营，这句话几乎是圈里广为流传的定理了。对于一个店铺而言，选品是十分关键的。一个亚马逊的初学者要想在亚马逊这一巨大的电商平台上分到一杯羹，想要打造一款成功产品就必须结合市场做好分析，每一位产品开发都要对产品有一个详细的市场调研和销售策略，那么如何做好亚马逊选品的市场分析呢?

本篇文章我们将从市场体量预估、产品趋势判断、竞品分析和目标客户定位等四个方面来与大家探讨。

要预估市场体量，我们首先要知道如何去预估单个ASIN的销量。

关于如何去预估ASIN的销量，下面三种方法是最常见的：

市面上有很多的销量预估工具，无论是哪种销量预估工具，都是将产品的大类销量排名作为判断标尺的，我们只需要选择好国家、类目并输入该产品在该类目的大类排名数据，便可以查询到这个ASIN的销量，如下图所示。

加购法，顾名思义，就是通过添加购物车来定时监视库存数量，计算出每日库存的差值，以此来判断ASIN的销量。不过这种方法存在很大的限制，如果ASIN设置了最大订单购买数量，那就没办法使用了。

有些类目，如电脑类目，是看不到大类排名的，只显示小类排名。这使得包括第三方工具在内的所有基于大类排名来查询销量的方法全部失效了，这个类目天然地形成了一个护城屏障。如果你也是这个类目的卖家，平时一定要记录好小类排名和销量的关联数据。通过经验或者数据记录知道了哪个区间的日销量是多少后，即使看不到大类排名也没关系了，这就是适合类目深耕卖家的比对法。

这里解释一下，什么叫做垄断和神仙打架？

垄断类目有两个特征：

神仙打架：S级产品的数量在该类目或该类产品中超过50个

眼尖的朋友可能发现了，这里又多出了个新的概念，大S！

没错，S级产品的下限就像是一个天花板，但一旦打破了这个天花板，产品便拥有了巨大的能量去支撑它实现更多的销量。为方便我们后面进行竞品分析的时候结论更加地准确，我们细化了S级产品的分级：

月销量在400-6000之间的产品，我们称为小S级产品；月销6000-30000，为中S；月销大于30000 ，为大S。

好了，接下来我们来看看，类目/产品的市场总体量的计算方法:

S级以上的产品，由于数据差别比较大，均需要分别计算；S级以下的产品直接按大概的平均销量来估算即可，如此计算，计算结果不会偏差太多，还能省下不少时间。

另外，我们将各个分级的销量除以类目总体量，还能得出各分级产品占总体量的百分比，这个数据对我们后续进行分析时能给到很大帮助。

决定是否要进入一个市场之前，了解产品的趋势和热度并选择一个合适的入场时机是非常重要的。

了解产品的趋势和热度，我们可以从两个维度出发：竞品趋势和关键词趋势。

能够查看竞品趋势图的软件目前市面上也有很多，我们给大家推荐了几款比较常用的工具。

对于查询关键词趋势的工具，最具代表性的便是Google Trend了，只需要输入相应的关键词，就能看到这个关键词在一段时间内的热度变化趋势，重点是，这个工具还是免费的。

在拿到趋势图后，接下来要对趋势图进行分析，我们建议把重点放到这三个方向：

 谷歌的关键词趋势图与产品的趋势图均可以作为判断产品季节性的依据。

我们先来看谷歌的关键词趋势图，图中的纵坐标是关键词的热度，热度越高，值越大。图中的热度明显随着时间的变化出现了较大的规律性波动，因此可以判断，这个关键词是属于存在季节性的词汇。

 我们再来看竞品的趋势线，下图中的蓝紫线便是产品销量排名的变化，蓝色和紫色分别是不同大类的排名数据。需要注意的是，竞品趋势线中，并不是值越大销量越好。相反，排名越靠前，右边的纵坐标值就会越小，但销量却越大。

我们可以看到下图中的蓝紫色线，在三年中也出现了三次季节性的销量高峰，而过了流量期后，销量便会回落。也就是说，这也是一款很明显的季节性产品。

 对于季节性产品，我们需要确认一下该产品的流量期为何时。在流量期到来前，我们要提前安排好备货期和推广期的工作，迎接流量的到来。

简单来说，一个产品从开发出来后到趋于成熟，必然要经历四个阶段，即：进入期-成长期-成熟期-衰退期。

 我们可以将竞品的趋势图与产品生命周期图进行比对，确认该竞品当前所处的产品生命周期阶段，为我们的进入策略制定提供依据。

在竞品趋势中，我们可以看到非常多的信息，包括产品的销售排名、评论数、评分、跟卖数量、Deal、购物车等。

通过这些信息，我们甚至可以推测出竞品采取了什么样的运营策略。比如销量线与Review线以相似的K线增长时，说明竞品在进行有规律的上评操作；产品一上架就有几千个Review，说明竞品通过特殊途径合并了Review；销量短期内出现大幅提升，但是又迅速回落，说明竞品进行了站外流量导流，做了促销等。

总之，竞品趋势图是非常有用的，我们可以通过研究竞争对手的竞品趋势图，摸清楚竞品的打法，然后模仿、学习、甚至超越。

只要有商品与交易的存在，就会有市场营销。

跨境电商，本质上也是在进行交易，只是交易的场所从线下转到了线上而已，既然如此，市场营销的理论当然也同样会适用于跨境电商。

要对竞品进行分析，我们完全可以直接引用迈克尔·波特的“波特五力模型”理论，将其应用于亚马逊的竞品分析问题中。

现在，该模型广泛用于竞争战略的分析，可以有效的分析行业的竞争环境。这五种力量分别是：行业内竞争者当前的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、购买者的议价能力、 供应商的议价能力。

接下来我们将带大家一起去了解一下这五种力量的应用。

①查看实力竞争者分级与各级竞争者分布情况

在第一部分讲市场体量预估的时候，我们有提到，将各个分级的销量除以类目总体量，能得出各分级产品占总体量的百分比。拿到这个数据后，各等级竞品的表现情况一目了然。我们可以根据这个数据来制定选品策略，比如确定我们的目标是进入哪一个等级，当前等级的竞争现状如何，进入这个等级需要花费的推广资金大概是多少等等。

②是否形成垄断市场或神仙打架竞争局面

在选品的时候需要尽量避开被垄断的类目，运营在拿到新产品的时候也需要去验证当前市场是否垄断或者竞争过于激烈。

关于怎么判断是否形成垄断市场或神仙打架竞争局面，我们在前面讲产品分级的时候讲过，这里就不过多赘述了。

③当前产品是否存在未解决的用户痛点

我们可以通过分析产品的需求点并进行提炼、观察同类产品的表现情况、浏览差评等等方式来进行差异化的方向选择。比如在我们调研后发现一款产品存在不足之处，我们要评估一下该不足是否能够被优化、是否有其它的产品替代方案等，如果我们能够将产品进行进一步的改进和优化，上架后这个产品是否会更具竞争性、更受欢迎呢？

④进入障碍

进入障碍，也被称为行业准入壁垒，是指在一个行业内，新进入者进入目标市场存在的成本不利因素，这些不利因素会阻止进入者并将其拒之门外。若要打破这些进入障碍，我们往往需要付出大量的资金与人力。在亚马逊平台中，常见的进入障碍有IP、认证、资本需要、产供销关系与商业秘密这四种。

进行行业准入壁垒分析的时候，需要确定这四点：

什么是IP？

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简单点说，一款产品，因为某种文化现象而爆火，这样的文化现象就被成为IP。一旦IP被注册了品牌、专利或者版权，便是具有法律效力的知识产权了，比如漫威IP。

亚马逊对知识产权的保护非常严格，一旦发现有卖家侵权了，便会立刻下架侵权产品甚至封号。因此若当前欲要入场的产品是侵权产品的话，建议还是放弃吧。

大家都知道在亚马逊许多产品是需要提供各种产品认证甚至是企业认证才能销售的。需要认证的品类先不说类目销售申请成功的概率有多少，光是产品还没有上架就需要花一堆钱去完成各种认证这点就足以劝退不少卖家了。如果实在要做这类产品，可以考虑找一些有资质的厂家来供货，使用他们的资料来通过审核。

假设你在做美国站想卖消毒、驱虫或预防细菌商品均需要具备以下条件：

必须是美国本土公司注册的店铺从才有资格售卖

需要获得EPA认证

需要获得亚马逊的批准‍

假设经营食品、药品、化妆品、医疗器械等商品，需要提供FDA认证。

假设经营的产品被认定为危险品，需要申请加入危险品计划。

资本需要，指的是进入该类目需要投入的成本规模。一家只有千万级的企业想要去做一个必须有上亿现金才能维持的产业，显然是不实际的。

产供销关系与商业秘密，这个可以说是做为开发必然会接触到的。有些卖家开发出了一个产品，找工厂代工，由于担心工厂将产品生产出来后供货给其它采购商，会要求供应商和他签订独家供货协议。有这个商业关系存在，就意味着其它人想要入场，就必须自行开模，无法拿到现货，无形中又需要多投入很多成本。

两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，由于替代品生产者的进入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫，所以我们在进行市场分析的时候，必须将替代品的威胁考虑进去，确认当前产品是否存在或有可能存在从新市场、新服务、新需求中催生的替代品。

潜在竞争者进入的能力，指潜在竞争者能进入该市场成为我们的主要竞争对手的能力，同时也可用来评估我们的产品的进入能力，分析我们当前的产品是否具备足够的能力，能否以强竞争力入场。

● 当前痛点可解决，但暂无人解决，可提出更优的产品解决方案，而我们的产品是否是更优的产品解决方案呢？是否会有其它潜在的更优的解决方案存在呢？

●当前竞争者FBA使用率不高或无FBA竞争者，而我们是否采用FBA呢？

●是否可采用现有产品搭配互补品的高性价比套装进入市场，我们是否考虑这种入场方式？

●行业准入壁垒分析，进入障碍越高，原始竞争生态就越稳定，反之，潜在竞争者越容易入场，对原有竞争者威胁越大。这个在讲行业竞争者当前的竞争力的时候也讲过了，这里也不重复讲了哈哈！

●当前产品是否有足够利润空间或是否存在产生利润空间的其它方式？

购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。

简单来说就是，客大可欺店。购买该产品的客户购买量非常大，这样的购买者便具有了较强的讨价还价力量。

不过，亚马逊属于主C端平台，B端买家的占比不高，购买者的议价能力普遍不高。所以，购买者的议价能力的影响因素不会特别大。

供应方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。因此产品的成本与质量被供应商影响的能力越强，供应商的议价能力变越强，现有企业的盈利能力与产品竞争力就越容易被供应商主导。

比如供方掌握了独家技术；供方注册了专利、版权或商标；产品买主很多，且买主购买力平均化；供方产品难以找到其它替代品等，都会大大提高供方的议价能力。

在进行产品的市场定位与制定运营策略前，我们首先要明确我们面向的人群，明确我们的核心功能和适用场景，然后通过收集与分析产品目标消费者的社会属性、年龄性别、生活习惯、消费行为、职业背景与家庭背景等主要信息的数据，对目标客户进行画像，快速找到精准用户群体。

而在明确了目标客户的定位后，便能确定产品的市场定位了。如果你是运营或者开发，目前还在纠结于这款产品是否要做的话，我们基于产品的市场定位出发再给大家三个建议：

①　杜绝平庸产品

②　杜绝无差异化产品

③　杜绝有质量问题的产品

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