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运营要签生死状!各位你们认为合理吗

摘要:跨境电商卖家运营最近在传一份某公司的文件。
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跨境电商卖家运营最近在传一份某公司的文件。本来这是一个公司内部运营规范,但却引起了大量运营人员的关注。因为,当中有一个明确的条款,让运营倒吸一口凉气,感觉像签了一份生死状。


这个条款是这样的:“以上所有的操作均为运营人员主观可控操作,若运营人员未按以上步骤执行所造成的产品下架或者账号冻结,须承担相应的直接经济损失,包括产品移仓费用,销毁费,产品成本或账号申诉费,账号余额等冻结款项。”


也就是说,如果运营不能按照规范步骤执行,导致损失,是需要承担损失的。


文件里规定的部分规范有:


♦ 所有的站外清仓或其他推厂广活动必须先通过钉钉申请,审批通过后才可以执行:


♦ 在设置折扣码之前需要仔细核查有无重复或者折扣码设置错误(例如9折设置成9% off):站外期间一定不要做站内活动,站外站内折扣会叠加,同一个产品不要有2个code同时生效,亚马逊可能会自动叠加使用2个code;


♦ 涉及到数据的操作须注意操作保密性, 养成良好习惯,如及时锁定电脑、公共电脑上远程登录和数据共享及时删除、数据单独发送等,人为疏忽造成的重要数据泄露,情节严重的,将对操作人员进行处罚。


可以说,这些操纵规范,都是帮助公司更安全有效地进行管理,是合理的。


不过,很多运营讨论的重点是,亚马逊和其他平台,有时出现状况可能是因为一些非常突发的因素,真的来事了,工作3年的工资都不够背锅啊!这种条款,不敢签啊!


各位老板和运营,对于这份生死状,你们怎么看?老板在设定公司内部管理文档时,怎样才可以在合理合情上找到平衡点呢?


该篇文章为卖家之家特约作者“跨境电商跨境屋”投稿文章,转载本文不得修改标及原文,并保留来源以及原文链接,否则我们将保留追索权利。


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