都说竞品分析是产品经理的基本功，其实不然，运营也要会做竞品分析。
但大多数情况，运营人在做竞品分析时，可能就会如下述所说，成为一个面子工程：
“要做竞品分析了，赶紧某度搜搜模板，洋洋洒洒写了大几千字，累得够呛，自己都被自己的文字产出数目感动了，但写完被领导反应可参考价值不高，自己也觉得写不写对自己做运营没啥实质上的作用。”
上述现象也就引出了竞品分析常见几大误区：
①没有输出结论：一篇竞品分析报告写完，没有输出实质性的结论；
②内容杂乱无用：因目的不明确，一篇用户调研会出现市场分析、用户画像等内容，这些内容不是不对，而是内容啥都有，可啥都没用；
③强加个人观点：在没有完全明白竞品分用户场景和需求前，针对一些交互体验锱铢必较，其实是没有意义的。
其实，看待竞品时很容易走进两个误区：一味埋头造轮子或被竞品牵着鼻子走。但凡陷入这两个极端，都是没好好做竞品分析。
因此，作为一名合格的运营，在做竞品分析时，首先要做对这3件事：
明确竞品分析的目的 找对适合自己的竞品 掌握竞品分析方法论
但是很多运营做竞品分析，仍然会出现这些困惑：
看了很多案例，对竞品分析的概念还是很模糊，究竟什么是竞品分析，要分析什么？为什么分析？
每个报告都有自己的框架，但各不相同，那我的框架到底要怎么搭？框架知道了，我要怎么分析？从哪些方面分析？每个方面都有哪些细节？
1.明确竞品分析的目的
知道为什么要做竞品分析，明确做竞品的目的，后续工作才能聚焦，产生的结果自然也更有价值。
2.掌握寻找竞品的技巧
确定竞品很重要，竞品分析时需要根据不同产品的分析目的选择不同类型的竞品，掌握寻找竞品的关键点，对运营策略有很大的帮助。
3.如何有效地进行竞品分析
对竞品分析一定要有逻辑性和严谨性，想要分析透彻，首从五大层面、九大维度、两个矩阵、一个模型的方法论着手进行。
无论你是运营新手还是运营老人，通过学习竞品分析方法论，能够让运营竞品调研的结果更为立体，也能够源源不断地给你的运营提供思路。
总之，不要等到思路欠缺以后，才做运营的竞品分析！
该篇文章为卖家之家特约作者“Sunny行世界”投稿文章，转载本文不得修改标题及原文，并保留来源以及原文链接，否则我们将保留追索权利。
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